產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮很多事情，例如業(yè)務(wù)模型，用戶定位，技術(shù)解決方案，項(xiàng)目周期等。產(chǎn)品工作的內(nèi)容涉及廣泛的人群，需要溝通的人很多，因此在工作中不可避免地會犯一些錯誤。那么產(chǎn)品經(jīng)理有哪些常犯的錯誤？本文梳理了一些產(chǎn)品經(jīng)理常犯的錯誤。產(chǎn)品經(jīng)理犯錯誤的核心問題是他們不了解實(shí)際職責(zé)和工作內(nèi)容。忽略逆向過程，領(lǐng)先的需求審查以及立即完成功能都是產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常犯的錯誤，也是典型的錯誤。

　　錯誤1：領(lǐng)導(dǎo)式需求評審

產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)式，發(fā)通知的評審方式，即無效果，也浪費(fèi)時間。最理想的需求評審一定程度上接近于“頭腦風(fēng)暴”，不管是業(yè)務(wù)評審，還是技術(shù)評審，要確保大家對評審的內(nèi)容有了解，并能給出適當(dāng)?shù)慕ㄗh。在評審時的方案碰撞、問題探討，是驗(yàn)證需求可行性的重要途徑，可以極大程度的定位需求要點(diǎn)，減少研發(fā)不必要的延期。

　　錯誤2：忽略逆向流程，無法形成閉環(huán)

逆向流程與正向流程相斥，泛指用戶在使用產(chǎn)品服務(wù)過程中產(chǎn)生的信息撤銷、貨物返回流程，比如電商工具的退款售后流程，聊天工具的消息撤回流程，理財(cái)用具的提現(xiàn)流程。產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計(jì)的時候，往往把大部分精力放在正向流程的設(shè)計(jì)上，忽略逆向流程。實(shí)際上在與競品的競爭過程中，真正留住用戶是逆向流程的使用體驗(yàn)，因?yàn)榇蟛糠止δ苷蛄鞒痰挠脩趔w驗(yàn)相差不大。

　　錯誤3：功能一次性做完

失敗的應(yīng)用有一個共同特征：做初版產(chǎn)品的時候，把需求做的極其大、全、宏遠(yuǎn)，最后斥巨資、花費(fèi)半年甚至更久做出來的產(chǎn)品用戶卻不買賬。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，不確定性太大，需要最快的產(chǎn)品研發(fā)速度和最小的可行產(chǎn)品;以及時收集用戶反饋，快速迭代的方式產(chǎn)出功能，才是最合理的。功能一次性做完看似要求完美，其實(shí)缺乏與時俱進(jìn)的創(chuàng)新能力。

以上就是關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理有哪些常犯的錯誤的全部內(nèi)容，希望通過上述閱讀，每個人都能避開上述常見錯誤，成為一名更優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。更多關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。