在許多方面，產品經理的角色仍然是個謎。近年來，許多公司才剛剛開始在組織中包含此角色，但很少有公司正確理解此角色。結果，產品經理被業內許多人誤解并錯誤地實踐。那么產品經理到底是什么？產品經理有多重要？本文分享了經驗，以便其他人可以改進他們的工作方法。畢竟，更好的產品經理會帶來更好的產品，而當我們擁有更好的產品時，我們和用戶就會雙贏。

　　產品經理到底是什么？

很多人試圖以不同的方式描述產品經理這個角色，但最好的比喻也許是下面這個：

產品經理是產品團隊的四分衛。

我聽過“產品的CEO”這種說法，但是我認為這是一個糟糕的比喻。產品經理對團隊沒有領導控制權，類似于四分衛無法控制球隊。如果隊友們不支持四分衛所做的戰術決策，四分衛自己是無法替補任何隊友的。產品經理和CEO的另一個主要區別在于，與CEO不同，PM會和隊友們在戰壕中一起戰斗。PM不僅是有上層視野的戰略角色，他每天都得親自上陣。

PM和四分衛之間的另一個相同點是，你需要與整個團隊合作，獲得他們的信任。四分衛需要和團隊中的守衛、進攻等等相互協作，他不是一個孤立的位置。同樣，PM必須獲得整個團隊的信任，能夠跨職能地工作，保證產品的成功。

最后，四分衛負責根據他們所看到的信息，快速做出決策，確保團隊勝利。簡而言之，這就是產品經理為產品做的事情。

看到這里，你可能在想那到底是什么。別急，我來總結一下產品經理實際上做了什么。

這不是一個簡單的解釋。因為PM的日常工作會根據他們所處的產品開發生命周期的階段而變化。一般來說，PM會處在3個不同的階段：發現、計劃和執行。

和其他角色不同，如果PM有一天沒來上班，團隊可能不會馬上受到影響。然而，隨著時間的推移，如果產品團隊中缺少產品經理，那么市場會發現這一點的。

　　產品經理有多重要？

　　1. 產品架構

一個產品或者說一個功能點，從抽象到具體，經過了產品目標-內容需求-信息架構-交互設計-界面設計-感知設計等一系列過程。

比如大眾點評，作為一個生活信息及交易平臺，主要有用戶與商戶的關系，鈔票流入與流出的關系，其中用戶與商戶的關系又分為線上和線下。

　　2. 需求無論大小，要考慮全面，邏輯清晰

假設用戶下載電影的情景，需要考慮：

　　3. 前端寫死與可配置

可配置的程序設計是為了解決面向對象的程序設計關于接口的局限性而提出來的一種程序設計方法,其優勢體現在開發人員可以使用配置文件來更改設置,而不必重新編譯應用程序，使得業務邏 輯分離出來。

　　4. API接口

API應用程序接口，是系統所提供的功能接口，應用程序通過此接口，來調用系統提供的功能。

　　5. 測試

需求提測以后產品同學需要進行功能測試，驗證開發提測的功能與邏輯是否與需求一致， 這是非常重要的一點，避免上線后發現問題。

　　6. 數據分析

產品上線了，我們需要通過日常的指標數據及埋點來了解用戶的行為是否符合產品設計的預想，后期如何改進設計。

上述就是關于產品經理到底是什么，以及產品經理有多重要的全部內容介紹，想了解更多關于產品經理的信息，請繼續關注中培偉業。