IT行業項目管理的有效方法包括以下幾點：

1、明確項目目標：在項目開始之前，要明確項目的目標，包括項目的時間、成本、質量、范圍等。同時要充分考慮項目干系人的需求和期望，確保項目目標與干系人需求一致。

2、制定詳細的項目計劃：項目計劃是項目實施的基礎，要充分考慮項目的風險和不確定性，制定詳細的項目計劃，包括項目的時間表、資源分配、成本預算等。

3、有效的溝通機制：項目管理中溝通是非常重要的，要建立有效的溝通機制，包括會議、報告、討論等方式，確保信息的及時傳遞和問題的及時解決。

4、風險管理：IT項目中存在各種風險，如技術風險、市場風險、人員風險等，要學會識別和評估風險，并制定相應的應對措施。

5、靈活性和可變性管理：IT項目通常具有較高的復雜性和不確定性，需要進行靈活性和可變性管理。在項目實施過程中，要根據實際情況對項目計劃進行調整和優化，以保證項目的順利進行。

6、質量管理：IT項目通常需要進行嚴格的質量管理，要建立完善的質量管理體系，包括質量計劃、質量保證、質量控制等，確保項目的質量達到預期水平。

7、人力資源管理：IT項目中人員管理是非常重要的，要建立有效的人力資源管理機制，包括人員招聘、培訓、考核等，確保項目人員的素質和能力符合項目需求。

8、團隊建設和管理：IT項目通常需要跨部門協作，需要進行團隊建設和管理。要建立高效的團隊組織架構和協作機制，提高團隊凝聚力和執行力。

9、監控和評估：在項目實施過程中，要對項目進行密切的監控和評估，及時發現和解決問題，確保項目的順利進行。

10、總結和反饋：在項目結束后，要進行總結和反饋，總結項目的經驗和教訓，為今后的項目提供參考和借鑒。

總之，IT行業項目管理需要結合項目的實際情況和干系人需求，制定詳細的項目計劃和風險管理計劃，建立有效的溝通機制和靈活可變的管理方式，進行嚴格的質量管理和人力資源管理，提高團隊的凝聚力和執行力，并進行密切的監控和總結。同時不斷學習和改進項目管理方法，提高項目管理的質量和效率。