需求分析的步驟可以詳細分為以下幾個方面：

1、收集需求

這是需求分析的起點，涉及到與利益相關者進行深入的溝通，以確保對項目的期望得到充分理解。需求通常由業務人員或產品經理提出，但往往需要專業人員來幫助整理和文檔化。

2、需求轉化

將收集到的需求整理到需求分析記錄表中，并確定每個需求的基本屬性，如類型(新增功能、改進等)和層級(必要型、期望型等)。

3、判斷需求真偽

通過深度挖掘需求背后的動機，從角色、場景和流程三個角度進行分析，以確保需求的真實性和可行性。

4、分析商業價值

評估每個需求的商業價值，確保項目的資源被分配到最有價值的需求上。

5、建立愿景

確保項目團隊和所有利益相關者對項目的愿景有共同的理解，這有助于減少項目過程中的混亂和不明確性。

6、需求定義

將用戶和業務層面的需求轉換成軟件或硬件系統級的方案性需求，這是需求分析的核心任務。

綜上所述，需求分析是一個系統的過程，需要項目團隊遵循一系列步驟來確保項目目標的清晰性和可實現性。通過這些步驟，項目團隊可以為項目的后續階段打下堅實的基礎，提高團隊協作的效率，并減少由于目標不一致而導致的問題。