沒有做好產品戰略規劃的企業可能會面臨以下幾個主要問題：

1、市場競爭力不足：

沒有清晰的戰略規劃，企業可能無法準確識別和滿足市場需求，導致產品在市場上競爭力不足。企業無法及時應對市場變化和競爭對手的動作，從而失去市場份額。

2、資源浪費：

資源分配不合理，導致資源浪費。企業可能在非戰略性項目上投入過多，而忽視了關鍵領域。

缺乏明確的優先級，導致資源分散，無法形成規模效應。

3、產品定位模糊：

沒有清晰的產品定位和目標市場，可能會導致產品的市場定位模糊，無法吸引特定的客戶群體。產品特性和品牌形象不統一，影響客戶對產品的認知和信任。

4、創新能力不足：

缺乏長遠的戰略規劃，企業可能在技術和產品創新上滯后，無法保持領先地位。短期利益驅動，忽視長期研發投入，導致產品創新能力不足。

5、盈利能力下降：

產品線管理不當，可能導致產品盈利能力下降，尤其是在高競爭的市場環境中。沒有做好成本控制和效益分析，導致產品開發和運營成本上升，盈利空間被壓縮。

6、客戶滿意度降低：

產品未能滿足客戶需求或期望，導致客戶滿意度下降，影響客戶忠誠度。缺乏對客戶反饋的系統性管理，導致客戶需求無法及時反映到產品改進中。

7、品牌形象受損：

產品質量不穩定或服務不到位，可能對企業品牌造成負面影響。戰略規劃缺失導致企業在市場中的定位不清晰，影響品牌的整體形象和聲譽。

8、組織內部混亂：

團隊缺乏統一的目標和方向，導致工作效率低下和內部矛盾增加。決策過程缺乏系統性和前瞻性，導致組織內部混亂和決策失誤。

這些問題都會對企業的長期發展和競爭力產生負面影響，因此，制定和實施有效的產品戰略規劃是企業成功的關鍵。