所謂產(chǎn)品生命周期管理(Product Life-Cycle Management，PLM)，就是指從人們對產(chǎn)品的需求開始，到產(chǎn)品淘汰報廢的全部生命歷程。PLM是一種先進的企業(yè)信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場競爭中，如何用最有效的方式和手段來為企業(yè)增加收入和降低成本。

公司對新產(chǎn)品創(chuàng)新的投資來自市場現(xiàn)有產(chǎn)品的利潤，因此，努力優(yōu)化產(chǎn)品上市后的生命周期管理就顯得非常重要。

從長遠來看，對任何公司而言，不重視產(chǎn)品上市后的生命周期管理，對產(chǎn)品和收益缺乏關注，會給新產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)規(guī)劃帶來很大的風險，進而影響公司的業(yè)績。

因此，產(chǎn)品生命周期管理勢在必行。但實際上，許多公司在產(chǎn)品發(fā)布后并沒有指定專門的團隊和負責人來具體管理某產(chǎn)品或產(chǎn)品線，而是采取拋過墻的方式，產(chǎn)品研發(fā)團隊在產(chǎn)品上市后就全部交給公司的市場部門和銷售部門進行統(tǒng)一的管理，進行市場策劃、促銷和銷售。并且這類公司對產(chǎn)品的退市管理非常混亂，沒有退市標準、退市決策不規(guī)范、退市的相關活動不協(xié)調(diào)、造成很多的物質(zhì)積壓和浪費，從而沒有達到產(chǎn)品策劃時預期的目標。

此外，互聯(lián)網(wǎng)時代，線上線下、粉絲經(jīng)濟、參與感、協(xié)同、場景、連接等都是這個時代的重要標簽，互聯(lián)網(wǎng)時代讓我們每個人和每個品牌都有機會找到與消費者連接的最便捷的路徑。即使是ToB的產(chǎn)品，也應該學習ToC的互聯(lián)網(wǎng)運營的思維如用戶思維、流量思維、跨界思維等等。從而提升產(chǎn)品經(jīng)理的綜合能力，掌握從思考、設計、運營、營銷等一整套產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的水平。