在集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)流程中，產(chǎn)品上市和產(chǎn)品生命周期管理處于不同的位置，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

一、產(chǎn)品上市在 IPD 中的位置

產(chǎn)品上市是 IPD 流程的后期關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在 IPD 流程中，前期主要聚焦于產(chǎn)品的概念構(gòu)思、研發(fā)設(shè)計(jì)以及開發(fā)實(shí)現(xiàn)階段。

1、概念與研發(fā)階段的成果輸出

經(jīng)過市場調(diào)研、技術(shù)可行性研究等前期工作，確定產(chǎn)品的核心概念和技術(shù)架構(gòu)。

2、產(chǎn)品上市環(huán)節(jié)的重要性

產(chǎn)品上市標(biāo)志著產(chǎn)品正式開始進(jìn)入市場流通環(huán)節(jié)。這一階段涉及到多方面的工作，包括制定市場推廣策略、確定銷售渠道、制定產(chǎn)品定價(jià)等。

3、與其他階段的銜接

產(chǎn)品上市后，會(huì)收集到來自市場和消費(fèi)者的反饋信息，這些信息將作為產(chǎn)品后續(xù)改進(jìn)和迭代的重要依據(jù)，從而形成一個(gè)閉環(huán)。

同時(shí)，產(chǎn)品上市也與企業(yè)的售后服務(wù)體系緊密相連。良好的售后服務(wù)可以提高消費(fèi)者滿意度和忠誠度，進(jìn)一步鞏固產(chǎn)品在市場上的地位，促進(jìn)產(chǎn)品的持續(xù)銷售。

二、產(chǎn)品生命周期管理在IPD中的位置

產(chǎn)品生命周期管理貫穿于 IPD 的各個(gè)階段，是一個(gè)全局性、長期性的管理過程。

1、在概念階段

PLM 就開始介入。此時(shí)需要對產(chǎn)品的市場潛力、技術(shù)趨勢等進(jìn)行評(píng)估，初步確定產(chǎn)品的生命周期長度和可能的階段劃分。

2、在研發(fā)設(shè)計(jì)階段

PLM 重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計(jì)合理性和可制造性。從生命周期角度考慮，確保產(chǎn)品在易于生產(chǎn)、便于維護(hù)的同時(shí)，能夠滿足不同階段的性能要求。

3、在產(chǎn)品上市階段

PLM 繼續(xù)發(fā)揮作用，關(guān)注產(chǎn)品的市場表現(xiàn)和用戶反饋。通過對銷售數(shù)據(jù)、客戶評(píng)價(jià)等信息的分析，判斷產(chǎn)品是否按照預(yù)期進(jìn)入生命周期的下一個(gè)階段。

4、在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期過程中

PLM 持續(xù)監(jiān)控和管理產(chǎn)品的需求、質(zhì)量、成本等方面的變化。隨著時(shí)間的推移和市場的動(dòng)態(tài)變化，產(chǎn)品會(huì)經(jīng)歷不同的階段，如成長、成熟、衰退等。在各個(gè)階段，PLM 都要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理策略。

另外，PLM 還要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作，確保從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照產(chǎn)品生命周期的要求協(xié)同工作。