產品規劃的分類需要根據企業目標、業務階段、用戶需求和資源條件進行多維度劃分，以下是常見的分類方式及實踐建議：

一、按規劃層級分類

1、戰略級規劃

愿景型規劃：定義產品長期使命。

目標型規劃：拆解為3-5年的關鍵目標。

價值主張規劃：明確產品核心差異點。

2、戰術級規劃

版本規劃：按季度/年度劃分功能迭代。

資源分配規劃：人力、預算、技術投入的優先級排序。

風險管理規劃：預判政策、技術、競品風險。

3、執行級規劃

功能模塊規劃：拆分為最小可行單元。

跨部門協同計劃：與研發、運營、市場對齊節奏。

二、按業務階段分類

1、探索期規劃

MVP(最小可行產品)：驗證核心假設。

種子用戶深耕：通過訪談、問卷鎖定精準需求。

2、增長期規劃

規模化復制：標準化流程+區域擴展。

生態鏈建設：補全產品矩陣。

3、成熟期規劃

收入多元化：廣告、訂閱、增值服務。

體驗優化：通過NPS(凈推薦值)提升留存。

4、衰退期規劃

轉型/退出策略：如柯達從膠卷轉向醫療影像技術，或有序關閉業務。

三、按用戶需求分類

1、核心需求規劃

解決用戶剛需。

關鍵指標：DAU、MAU、用戶留存率。

2、期待需求規劃

優化體驗痛點。

關鍵動作：用戶旅程地圖分析、NPS短板修復。

3、興奮型需求規劃

創造超預期價值。

策略：通過“峰值體驗”打造口碑。

四、按數據驅動分類

1、量化規劃

基于用戶行為數據。

工具：漏斗分析、A/B測試、ROI計算。

2、定性規劃

挖掘深層動機。

方法：用戶訪談、焦點小組、日記式追蹤。

3、混合規劃

數據+洞察結合。

五、按創新類型分類

1、漸進式規劃

小步快跑迭代。

適用場景：成熟產品持續優化。

2、顛覆式規劃

重構產品形態。

風險控制：通過獨立團隊或創新項目隔離試錯。

3、跨界式規劃

融合其他領域邏輯。

關鍵問題：如何平衡用戶認知與商業模式。

六、按資源配置分類

1、高舉高打型

重金投入快速占領市場。

適用：窗口期短、壁壘高的領域。

2、精益迭代型

低成本驗證模式。

3、生態協同型

整合上下游資源。

核心：制定共贏規則(如分成比例、流量扶持)。

通過以上分類，企業可根據自身階段、資源和目標靈活選擇規劃路徑，最終實現“戰略聚焦+快速響應”的平衡。