3.1.2.1現狀評估與需求分析

準確、鮮明、概括地進行現狀評估和需求分析是做好規劃的難點，也是做好規劃的關鍵，需要企業業務人員的深人參與，還需要由能夠把握企業發展戰略、具有豐富閱歷的資深管理專家和技術專家指導，基于對行業信息化發展趨勢和新興IT技術進展的深入調查和科學分析才能完成。現狀評估內容一般包括企業戰略理解、信息化能力評估、行業信息化發展趨勢研究、信息化愿景定義、關鍵業務發現和信息化需求分析等。

1．把握和理解企業環境與發展戰略

通過了解企業所處的國際國內宏觀環境、行業特點、產業鏈特點、競爭環境、內部資源及盈利能力等現狀，在發展戰略規劃、宏觀戰略、產業戰略、市場競爭戰略、內控管理戰略以及未來發展戰略等方面對企業的戰略環境進行分析，結合與企業高管層和管理層的訪談、調查統計、信息采集等手段進行的交流與溝通，理解企業未來的愿景和使命，弄清企業戰略在產業結構、核心競爭力、產品結構、組織結構、市場、企業文化等方面的定位，以及企業的業務戰略、職能戰略對信息化建設所提出的挑戰，圍繞企業的愿景與戰略，發現信息化為企業戰略創造價值的機會，確定信息化的發展方向和愿景。