3月對(duì)云計(jì)算來說是個(gè)大日子，亞馬遜發(fā)布了云計(jì)算的第一個(gè)十年回顧，谷歌迎來了蘋果、迪士尼等大客戶，微軟也喊出了“云計(jì)算第一，Windows第二”的口號(hào)，新一輪的競爭似乎已經(jīng)到來。

從Salesforce提出“云計(jì)算”的概念開始，就吸引了IBM、戴爾、惠普等老牌科技巨頭。可從目前來看，云計(jì)算已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)公司爭奇斗艷的新舞臺(tái)，國外的亞馬遜、谷歌、微軟等已經(jīng)深耕多年，國內(nèi)的阿里、騰訊、百度、網(wǎng)易等也紛紛踏足于此。

從2015年云計(jì)算的銷售額來看，AWS的成績是79億美元，微軟斬獲了11億美元銷售額，而谷歌的云平臺(tái)只拿到了不超過5億美元的銷售額，似乎呈現(xiàn)出“一超多強(qiáng)”的局面。

微軟在2010年推出了Azure，從自家擅長的PaaS服務(wù)入手，隨后在IaaS市場向AWS發(fā)起沖擊，且從Gartner顯示的數(shù)據(jù)來看，Azure的增長速度甚至高于亞馬遜AWS。同樣的還有谷歌，2008年的時(shí)候，谷歌就推出了PaaS服務(wù)App Engine，以幫助開發(fā)者更好地開發(fā)應(yīng)用。2013年，谷歌將App Engine重新命名為Cloud Platform，并涉足IaaS服務(wù)，盡管發(fā)展速度不及亞馬遜和微軟，但依然贏得了可口可樂、百思買等大企業(yè)客戶的青睞。諸如此類的還有IBM、甲骨文、惠普等。從云計(jì)算的走勢來看，未來的格局很可能是“多極化”。

一是數(shù)據(jù)中心向超大規(guī)模發(fā)展。從硬件上來說，衡量一個(gè)云計(jì)算服務(wù)強(qiáng)大與否的典型標(biāo)準(zhǔn)就是數(shù)據(jù)中心的數(shù)量。去年11月，亞馬遜宣布將在韓國開設(shè)全球第12個(gè)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，不久之后亞馬遜又在印度孟買建立了5個(gè)數(shù)據(jù)中心，此外還有在美國俄亥俄州建立的數(shù)據(jù)中心尚未公布。微軟在數(shù)據(jù)中心的建設(shè)上甚至可以用“揮金如土”來形容，據(jù)悉微軟已花費(fèi)超過150億美元的資金來建設(shè)新的數(shù)據(jù)中心，在AWS進(jìn)入印度的同時(shí)，微軟也在孟買、普納、金奈購買了3個(gè)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，追趕亞馬遜的意圖十分明顯。對(duì)于谷歌來說，憑借搜索引擎業(yè)務(wù)，其已經(jīng)在全球各地建立了近40個(gè)數(shù)據(jù)中心，從最新的消息來看，未來幾個(gè)月內(nèi)谷歌將在美國俄勒岡州和日本設(shè)立新的數(shù)據(jù)中心。

二是企業(yè)的多向性選擇。蘋果最近和谷歌簽署了一項(xiàng)協(xié)議，用以購買谷歌的云服務(wù)GCP，而在此之前蘋果一直是AWS重要的客戶之一。當(dāng)然，蘋果轉(zhuǎn)投谷歌的懷抱并不意味著谷歌的云服務(wù)已經(jīng)超越AWS，卻直指云計(jì)算的三個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。第一，價(jià)格仍是決定云計(jì)算受寵與否的重要因素。第二，云計(jì)算的技術(shù)門檻并不是很高，谷歌和微軟等跟進(jìn)者在硬件設(shè)施不輸于亞馬遜的時(shí)候，云服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)足以趕超AWS。第三，很多企業(yè)出于競爭和穩(wěn)定性的考慮，往往選擇多家的云服務(wù)，比如蘋果的云服務(wù)已經(jīng)托管給了AWS、Azure和谷歌三家，未來或許會(huì)有更多的企業(yè)選擇這一策略。

三是新巨頭的快速成長。蘋果在逐步放棄AWS時(shí)，還自建數(shù)據(jù)中心，同樣的還有Dropbox。在AWS慶祝其十周年紀(jì)念日的第二天，Dropbox發(fā)表了一篇博客稱他們將撤離亞馬遜云服務(wù)，自建私有云。雖然Dropbox的“逃離”并不意味著AWS服務(wù)質(zhì)量的不足，卻也為云計(jì)算服務(wù)商帶來了另一難題：中小企業(yè)依靠云服務(wù)迅速成長，最后卻自立門戶，甚至成為巨頭的競爭對(duì)手。

從國內(nèi)來看，阿里云在市場份額上仍然占有優(yōu)勢，百度、騰訊等跟進(jìn)者也在積極布局云計(jì)算。或許阿里云在IaaS領(lǐng)域的成績，讓后來者難以在短期內(nèi)與之匹敵，但谷歌和微軟對(duì)AWS的戰(zhàn)略思維值得國內(nèi)云計(jì)算公司借鑒。

另外，國內(nèi)云計(jì)算服務(wù)商不約而同地提供將云計(jì)算“打包”的解決方案，比如說阿里云在面向企業(yè)提供彈性計(jì)算、數(shù)據(jù)庫、CDN加速等服務(wù)的同時(shí)，推出了不少行業(yè)解決方案，例如電商解決方案、O2O解決方案、游戲解決方案，將IaaS基礎(chǔ)服務(wù)進(jìn)行打包。而百度云、騰訊云等也在提供同樣的服務(wù)。服務(wù)模式上高度重合的同時(shí)，國內(nèi)云計(jì)算領(lǐng)域可能效仿手機(jī)廠商的競爭策略，即降低價(jià)格、承諾功能，并提供更多可自由轉(zhuǎn)換的服務(wù)。

和美國云計(jì)算市場相比，國內(nèi)在技術(shù)和規(guī)模上還有差距，但競爭情況卻比美國更加復(fù)雜。AWS等紛紛在中國和亞洲其他國家建立數(shù)據(jù)中心，并積極向中國企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供相關(guān)的云計(jì)算服務(wù)。再加上阿里、騰訊、百度等依靠投資收購等形式形成了自己的生態(tài)圈，國內(nèi)云計(jì)算市場“多極化”的競爭趨勢更加明顯。