2．在組織架構方面

2008年，中國農業銀行成立信息中心，將其作為數據管理歸口部門，結合“新一代核心銀行系統建設工程”啟動了數據綜合治理工作，從數據問題人手，解析背后的業務管理問題和系統問題，一方面完善業務制度，加強業務源頭管控，另一方面優化系統功能，加強邏輯整合，從根本上保障數據質量，促進數據共享，提高數據價值。

2003年，中國建設銀行成立信息中心，承擔全行信息資源綜合管理職能，負責內外部信息報送與提供，牽頭建立數據管控體系，組織制定數據標準，負責企業級管理信息系統的業務運行。

大連銀行在2007年以“數據治理、信息共享、應用推廣”為核心任務，組織全行數據治理文化培訓，制定了完備的數據治理組織架構，建立了數據治理的“三道防線”，明確了“數據管理辦公室”作為數據治理的執行機構，厘清了相對清晰的報告路線、各崗位職責，明確了數據標準管理流程和數據質量問題發現、分析、改進的閉環控制流程。

光大銀行建立了三個層次的數據治理的組織架構。第一層為決策管理層，即董事會及其下的風險管理委員會、銀行管理層及其下的信息科技與數據管理委員會；第二層為組織協調層，即數據管理小組；第三層為執行層，即總分行相關部門。董事會是最高決策機構，下設風險管理委員會，在數據方面負責監督數據戰略和數據政策的實施和執行情況；信息科技與數據管理委員會是最高決策機構。數據管理小組是數據相關工作的直接領導與組織，負責數據相關各領域、各環節的決策支持、監督執行和組織落實。數據管理小組是由各部門指派人員組成的虛擬組織。總分行相關部門是數據相關工作的執行者。