2．以持續(xù)改進的方式應用大數(shù)據(jù)。避免顛覆性創(chuàng)新銀行的創(chuàng)新模式與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同，屬于持續(xù)改進型的創(chuàng)新模式。銀行創(chuàng)新往往由監(jiān)管政策變化、新競爭者出現(xiàn)、科技進步等外部原因引發(fā)，并以較為緩慢的步驟實施，很難像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣進行自發(fā)的顛覆性創(chuàng)新。銀行人的通常思維定式是：通過傳統(tǒng)的方式就可以掙錢，為什么要冒險進行創(chuàng)新呢。在美國商業(yè)周刊2010年4月的創(chuàng)新公司排名中，金融企業(yè)在全球最具有創(chuàng)新能力的前50家企業(yè)中只占據(jù)4家，表現(xiàn)最好的摩根大通集團也只列第39名。因此，銀行在應用大數(shù)據(jù)時，要充分考慮到銀行自身的特點和銀行人的思維定式，以“小步快跑”的方式進行持續(xù)改進，避免采取顛覆性的創(chuàng)新方式。