1）系統(tǒng)化的總結(jié)自己的管理知識；

2）干系人管理中的概念和工具技術(shù)；

3）組織過程資產(chǎn)更新與原有房地產(chǎn)項目管理中經(jīng)驗(yàn)反饋及管理沉淀結(jié)合，進(jìn)行自我知識、項目團(tuán)隊沉淀進(jìn)行更新反饋，更有助于新員工入職熟悉體系、熟悉管理思路；

4）通過47個知識領(lǐng)域組的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，用思維導(dǎo)圖或者知識領(lǐng)域架構(gòu)，將理論知識翻譯成現(xiàn)在項目管理，進(jìn)行試點(diǎn)性運(yùn)用；

5）工具及技術(shù)中的管理分析方法；

6）溝通技術(shù)中的方式以及PMP推崇的管理理念：平等、尊重、互贏；所有的管理方式均圍繞著最終的目標(biāo)；

7）WBS創(chuàng)建中，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化成戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，將戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)分解成每個工作包，目標(biāo)翻譯。工作包分配，對戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的貢獻(xiàn)；

8）成本的估算分析技術(shù)，拓展了自身對成本估算模型的知識領(lǐng)域。

三、在備考過程中除了獲得PMP證書以外的收獲是什么？

1）將PMP理論知識中個別知識領(lǐng)域試點(diǎn)用于實(shí)際工作中，效果良好。

2）更新自我管理體系的理念，溝通效果明顯。

3）在參加PMP備考過程中，開始養(yǎng)成自學(xué)管理學(xué)，看書聽課，獲取更多的管理學(xué)理念。

4）PMP中項目人力資源管理板塊，幫助梳理建設(shè)管理團(tuán)隊的思路。

5）逐漸培養(yǎng)了自身在職學(xué)習(xí)的習(xí)慣，拓展自身的知識領(lǐng)域，豐富自己。

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