項目生命周期：
項目生命周期是通常按順序排列而有時又相互交叉的各項目階段的集合。
階段的名稱和數(shù)量取決于參與項目的一個或多個組織的管理和控制需要、項目本身的特征及其所在的應(yīng)用領(lǐng)域。
可以根據(jù)所在組織或行業(yè)的特性，或者所用技術(shù)的特性，來確定或調(diào)整項目生命周期。雖然每個項目都有明確的起點和終點，但其具體的可交付成果以及項目期間的活動會因項目的不同而有很大差異。無論項目涉及什么具體工作，生命周期都能為管理項目提供基本框架。
項目的規(guī)模和復(fù)雜性各不相同，但不論其大小繁簡，所有項目都呈現(xiàn)下列生命周期結(jié)構(gòu)：啟動項目，組織和準(zhǔn)備，執(zhí)行項目工作和結(jié)束項目。這個通用的生命周期結(jié)構(gòu)常被用來與高級管理層或其他不太熟悉項目細(xì)節(jié)的人員進(jìn)行溝通。它從宏觀視角為項目間的比較提供了通用參照系，即使項目的性質(zhì)完全不同