PMP適合管理項目的所有人學習，PMP是針對項目管理領域的認證。

1、培訓和認證對象主要是：

希望了解國際規(guī)范的項目管理人士

項目經(jīng)理、項目主管、項目總監(jiān)、團隊領導、部門經(jīng)理等

項目團隊成員，包括研發(fā)工程師、技術骨干、系統(tǒng)開發(fā)工程、產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、運營人員等

2、不是做項目管理崗位，是不是PMP就沒有價值了呢?答案是否定的!

首先，項目管理是一個系統(tǒng)性的工作，企業(yè)要把項目管理工作做好，除了項目團隊的工作與管理水平不斷提高之外，還有2個重要的方面：一個是需要高層的支持;一個是需要職能部門的人員的積極配合。否則，項目管理在公司內部很難順利開展，公司自然也無法通過項目來贏利。

所以，很多公司的高層、中高級管理者也會學習PMP，同時還會組織其組織內部的相關職能部門學習。比如人力資源、財務、采購、運營等職能部門的負責人來參加PMP的學習，讓相關人員也了解項目管理流程、十大知識領域等，整個團隊都用統(tǒng)一的標準和語言來溝通和實施項目，提高整體的邏輯性。如此一來，職能部門在以后的項目管理工作中，才能更好的配合項目經(jīng)理及其團隊，一起將公司的項目做好。

此外，由于PMP的學習的內容，包含了管理學的眾多領域，而且整個項目管理的知識體系具有很嚴謹?shù)倪壿嬓?，得到眾多行業(yè)的認可。所以，即使不是從事項目管理行業(yè)的人士，學習了PMP之后，對于其日常工作的能力提升，解決問題的思路均有幫助。這也是為什么PMP這么受歡迎的一個重要原因。PMP能解決哪些職場問題?

萬事皆項目，應用項目管理方法和思維可以解決很多事情，僅列舉部分：

團隊成員疲軟無力,相互推脫責任;工作開展無章法，能力不足底子虛;管理不好領導期望值，溝通沒有理論依據(jù);項目需求不明確，無法抓住關鍵項目節(jié)點;跳不出“技術人思維”，只見局部不見整體;團隊老油條不知如何應對，項目人員管理艱難;無法管理百萬/千萬級項目，有心無力難掌控;關鍵節(jié)點，風險預防做不好，時不時背鍋;職能型項目經(jīng)理沒有實權; 技術人員“被迫上位”擔任項目經(jīng)理;團隊成員疲軟無力,相互推脫責任;項目預估不準把控度靈敏度差，一拖再拖。