PMP項目管理是一種基于項目管理最佳實踐和標準的方法，有助于組織有效地規劃、執行和完成項目。PMP代表的是項目管理專業人士(Project Management Professional)的認證，是由美國項目管理協會(Project Management Institute，簡稱PMI)發起的。

PMP項目管理涉及的范圍很廣，包括項目的整體規劃、時間管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和干系人管理等。其目標是通過科學的方法和工具，確保項目能夠按照既定的計劃、預算和質量要求順利完成。

簡而言之，PMP項目管理是一種系統性的方法，關注如何在有限的資源內，高效地規劃、組織、指導和控制項目的各個方面，以實現項目的預期成果。

PMP項目管理不僅僅關注項目的實施過程，還注重項目的啟動、規劃和收尾等各個階段。在項目的整個生命周期中，PMP項目管理要求項目經理和團隊采用科學的方法和技術，確保項目目標的實現，同時滿足干系人的期望和需求。

PMP項目管理也強調團隊的協作和溝通。通過有效的溝通和協作，團隊成員可以更好地理解項目的目標和要求，減少誤解和沖突，提高項目的效率和質量。

另外，PMP項目管理還注重項目的風險管理和持續改進。項目經理需要識別和分析項目過程中可能出現的風險，并制定相應的應對措施。同時，通過對項目的監控和評估，不斷總結經驗教訓，改進項目管理的過程和方法。

總之，PMP項目管理是一種全面、系統的方法，關注項目的整個生命周期和各個方面，幫助組織實現項目的預期成果，提高項目的成功率和效益。