成為CBA業務架構師需要具備以下關鍵能力：

1、業務理解能力：作為業務架構師，深入理解企業的業務需求、目標和戰略是至關重要的。他們需要了解企業的核心業務、價值鏈、收益模式以及客戶需求，以便為業務提供有力的支持。

2、業務流程建模：業務架構師需要具備識別、分析和建模業務流程的能力，幫助企業了解和優化其運營流程。他們需要熟練掌握業務流程建模工具和技術，以便準確地描述和評估業務流程。

3、戰略規劃：業務架構師需要支持企業的戰略規劃過程，確保業務和技術戰略之間的一致性。他們需要將業務需求與組織的長期目標相結合，為企業的未來發展提供有力的支持。

4、需求分析：業務架構師必須收集和分析業務利益相關者的需求，以確保業務架構滿足這些需求。這包括與業務部門和技術團隊進行溝通，了解他們的需求和期望，以及將這些需求轉化為可行的業務架構。

5、技術知識：雖然業務架構師的主要焦點是業務，但他們也需要具備一定的技術知識，以確保業務架構與技術架構協調一致。他們需要了解相關的技術和工具，以便為業務提供最佳的技術解決方案。

6、溝通和協作：業務架構師需要具備出色的溝通和協作能力，以便有效地傳達他們的觀點和建議。他們需要與企業內部的各個部門、團隊以及外部的合作伙伴進行有效的溝通和協調，確保業務架構的設計和實施能夠滿足各方面的需求和期望。

7、變革管理：業務架構師通常會涉及到組織內部的變革和轉型。他們需要具備變革管理技能，幫助組織順利過渡到新的業務架構。這包括評估變革的影響、制定應對策略、管理利益相關者的期望以及推動組織的變革實施。

8、業務分析：業務架構師需要進行業務分析，以確定流程改進和效率提升的機會。他們需要分析業務的現狀、發現問題、提出解決方案，并通過實施業務流程改進來提高組織的效率和競爭力。

9、認證和教育：業務架構師可能需要提供業務架構方面的培訓和教育，以幫助組織內的其他成員理解和采用業務架構方法。他們可以通過培訓、分享會、研討會等方式，推廣業務架構方法和最佳實踐，提高整個組織的業務能力和競爭力。

總之，成為CBA業務架構師需要具備深入的業務理解能力、熟練的業務流程建模技能、戰略規劃能力、需求分析能力、一定的技術知識、出色的溝通和協作能力、變革管理技能、業務分析能力以及認證和教育能力。這些關鍵能力將有助于業務架構師在企業的戰略規劃、業務流程優化以及組織變革中發揮重要的作用。