PMP和ACP在項目管理中的作用有以下區別：

1、方向不同

PMP認證強調的是項目管理的領導和引導項目團隊的能力，而ACP認證則特別驗證從業者在項目工作中理解及實施敏捷管理原則與實踐的能力。

2、適用范圍不同

PMP是傳統的項目管理模式，適用于各行各業，而ACP則起源于軟件工程，更適合于軟件行業，但同時也在向其他行業領域推廣。

3、管理方式不同

PMP注重甲方的需求和預算明確，以計劃驅動調來完成目標，且控制項目過程，使目標在可控范圍之內。而ACP則以市場變化和用戶需求為導向，“為用戶提供價值”為核心價值觀的方法論實踐。

綜上所述，PMP和ACP在項目管理中的作用各有側重。PMP更注重傳統項目管理方法，強調計劃和流程管理;而ACP則更注重敏捷項目管理方法，強調靈活性和快速響應。因此，在選擇獲取哪種認證時，應該根據自己的職業需求和項目管理實踐來決定。