一.NPDP和PMP®的認證區別

NPDP是國際公認的新產品開發領域專業認證，該知識體系集創新理論、工具、方法與實踐為一體，能夠為企業開展創新實踐提供良好的方法支撐。

同時，產品經理需要具備較強的行業認知能力，以及對行業和技術發展的判斷能力。在產業互聯網時代，產品經理應該積累更多關于行業領域的相關知識，偏技術。

項目經理需要具備較強的溝通能力，執行能力和資源整合能力，重點在于整合技術、人力和整合行業資源。PMP®認證能給大家提供完整的項目管理理論體系，讓你提升資源整合能力以及溝通管理能力，加速你的成長，偏資源。

在數字化時代，產品和項目的關聯只會越來越多，未來不存在獨立的產品或者獨立的項目經理，兩者相輔相成，互相促進。

二.NPDP和PMP®學習內容的差異

1.職能不一樣

產品經理：做正確的事，產品是否符合市場需求，是否給公司帶來利潤?

項目經理：把事情做對，在時間、成本和資源約束的條件下完成目標。

2.管理方向不一樣

產品經理：需要協調開發、測試、設計，橫向的去協調各方資源，需要具備較強的協調能力。

項目經理：需要跟蹤開發、測試等時間維度上的工作，是一個縱向的管理模式。

3.關注方向不一樣

產品經理：想出來一個點子，如何實現它?產品經理需要考慮產品生命周期、產品怎么迭代、產品的商業模式。

項目經理：接到一個項目，如何把它順利完成?項目經理要控制成本，也要控制項目的質量，不僅要保時，更要保質。

4.具備的核心能力不一樣

產品經理：最重要的是判斷力與執行力。決定做不做，做什么、做多少、保證方向正確，把它實現。

項目經理：最重要的是執行力和控制力，決定怎么做、誰來做、何時做、保證方法得當。接到任務并且把它完成!

5.考試重點不一樣

PMP®考試重點：商業環境試題占比8%，流程試題占比50%，人試題占比42% 。內含五大過程組和十大知識領域。

NPDP考試重點：新產品開發過程、組合管理、新產品流程、工具與績效度量、文化、組織與團隊、市場研究。

三.為什么考完PMP®后建議考NPDP

項目思維教會我們往前走，而產品思維，可以讓我們走的更穩更有價值。

從證書的角度講，當然沒有硬性的規定。但從能力的角度，把眼光放長遠，項目經理是需要具備產品能力的，考NPDP證書只是為了實現這個能力的具體化操作。

項目經理是負責所有產品準時交付的人，產品經理則是負責某個產品全生產周期的人。他們存在交集的地方，產品準時交付也是產品經理的重要職責，產品經理也需要具備一定的項目管理能力。

那這是不是說就不需要項目經理了?當然不是!

有些企業，項目經理同時擔任著項目管理與產品開發管理的職責。二者是項目管理中不可或缺的兩個重要角色，在實際的工作中結合緊密，需要相互協同，共同確保產品按時保質保量上線。

如果你對項目管理有興趣，是必備之路。如果你熱衷于產品開發，選NPDP，無可厚非，但有PMP®能讓你跑得更快。即便不是PM，也可以學習PMP®和NPDP，因為NPDP與PMP®中涉及到的知識技能及能力證明，可以讓我們綜合提升項目管理能力和技術，是升職加薪的利器。