在項目管理中，風險識別是風險管理的第一步，它涉及到識別項目中可能影響項目目標的不確定性事件或條件。PMP(項目管理專業人士)認證中，風險識別的方法多樣，以下是一些常用的方法：

1. 頭腦風暴：這是一種創造性思維的方法，通過團隊討論來識別項目中可能的風險。頭腦風暴通常由項目團隊進行，可以邀請團隊以外的多學科專家參與，以獲得更全面的風險列表。

2. 核對單：核對單是一種快速識別風險的方法，它基于以往項目的歷史信息和經驗，編制風險識別核對單。這種方法可以幫助團隊系統地檢查可能忽視的風險領域。

3. SWOT分析：SWOT分析是一種戰略規劃工具，用于識別項目的優勢、劣勢、機會和威脅。它可以揭示項目環境中的風險因素。

4. 假設條件分析：也稱為假設情景分析，這種方法涉及對項目假設和制約因素的分析，以確定它們是否會引發項目風險。通過分析假設的有效性，可以揭示潛在的風險。

5. 提示清單：提示清單是一種預設的清單，包含可能引發單個項目風險的事項，以及可作為整體項目風險來源的風險類別。它可以幫助團隊在風險識別過程中形成想法。

6. 風險分解結構(RBS)：RBS是一種層級結構，按風險類別排列，用于識別單個項目風險。RBS可以幫助團隊系統地識別和分類風險。

7. 專家判斷：專家判斷是指利用具有專業知識或經驗的個人或團隊的意見來識別風險。這些專家可以是項目團隊成員、干系人或其他外部顧問。

在實施風險識別時，應考慮風險的概率和影響，以及它們對項目目標的潛在影響。風險識別是一個迭代過程，應在整個項目生命周期中持續進行。通過有效的風險識別，項目團隊可以更好地準備和應對項目中可能出現的風險，從而提高項目成功的可能性。