PMP(Project Management Professional®，即項目管理專業(yè)人士)敏感性分析的目的是評估項目中的不確定性因素對項目目標的影響程度，并確定哪些因素是關(guān)鍵性的，以便項目經(jīng)理能夠制定相應(yīng)的風險管理策略和應(yīng)對措施。

具體來說，PMP敏感性分析的目的包括以下幾個方面：

識別關(guān)鍵風險：通過敏感性分析，可以確定哪些不確定性因素對項目的影響最大，從而識別出關(guān)鍵的風險因素。這有助于項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中重點關(guān)注這些風險因素，并采取相應(yīng)的措施來降低風險。

評估影響程度：敏感性分析可以量化不確定性因素對項目目標(如成本、進度、質(zhì)量等)的影響程度。這有助于項目經(jīng)理了解每個因素的變化對項目目標的具體影響，從而更加準確地評估項目的風險和潛在收益。

優(yōu)化決策：通過敏感性分析，項目經(jīng)理可以了解不同決策方案對項目目標的影響，從而選擇最優(yōu)的決策方案。這有助于提高項目的成功率和經(jīng)濟效益。

制定風險管理策略：敏感性分析為項目經(jīng)理提供了制定風險管理策略的依據(jù)。根據(jù)分析結(jié)果，項目經(jīng)理可以確定哪些風險需要重點關(guān)注，并制定相應(yīng)的風險管理計劃，包括風險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等策略。

提高項目韌性：通過敏感性分析，項目經(jīng)理可以了解項目在不同情況下的表現(xiàn)，從而制定更加靈活和適應(yīng)性強的項目計劃。這有助于提高項目的韌性，使其能夠更好地應(yīng)對不確定性因素帶來的挑戰(zhàn)。

綜上所述，PMP敏感性分析的目的是幫助項目經(jīng)理更好地理解和應(yīng)對項目中的不確定性因素，降低項目風險，提高項目的成功率和經(jīng)濟效益。