PMP(Project Management Professional®)中的收益遞減法則，也稱為邊際收益遞減規(guī)律或收益遞減規(guī)律，是指在連續(xù)地將某一生產(chǎn)要素(如資源、時間、資金等)的投入量增加到一定數(shù)量后，總產(chǎn)量的增量即邊際收益將會出現(xiàn)遞減的現(xiàn)象。換句話說，當投入成本到達某個點后，隨著投入的增加，單位投入的產(chǎn)出會逐漸減少。

這個法則揭示了項目投入與產(chǎn)出之間的一個重要關(guān)系，即在一定條件下，增加投入并不總是能帶來相應(yīng)的產(chǎn)出增加。當投入達到一定程度后，再增加投入可能只會帶來較少的額外收益，甚至可能導(dǎo)致收益減少。因此，在進行項目管理時，需要合理控制投入，避免過度投入導(dǎo)致的資源浪費和效益下降。

為了有效應(yīng)用收益遞減法則，項目經(jīng)理在進行項目規(guī)劃、資源分配和成本控制時，應(yīng)該進行邊際分析，找到支出與收入相等的點，即最佳投入點。同時，還需要關(guān)注項目的實際進展和成本績效，通過掙值分析等方法及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整。

此外，收益遞減法則也提醒項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中要注重效率和質(zhì)量，通過優(yōu)化工作流程、提高工作效率、加強質(zhì)量控制等方式來提高項目的投入產(chǎn)出比。這樣才能確保項目在有限的資源下實現(xiàn)最大的效益。