在PMP(項目管理專業人士認證)中，燃起圖的具體應用場景主要包括以下幾個方面：

1、敏捷開發項目

迭代進度跟蹤：燃起圖在敏捷開發中常用于監控迭代進度，通過展示已完成工作量隨時間的變化，幫助團隊及時了解迭代進展。

工作量完成狀態展示：燃起圖可區分不同角色展現工作量完成狀況，更易跟蹤和理解，在敏捷開發中有助于明確各成員的任務完成情況。

2、軟件開發項目

開發完成與測試完成進度對比：燃起圖通過開發完成線和測試完成線，直觀展示軟件開發中開發任務與測試任務的完成進度對比。

待測試工作識別：開發完成與測試完成之間的差距可明確標識待測試部分的工作量，便于團隊合理安排測試資源。

3、跨部門協作項目

多方工作成果可視化：燃起圖通過展示已完成工作量的累積曲線，為跨部門協作項目提供統一的工作成果可視化工具。

進度偏差識別與調整：當實際完成曲線偏離預期時，燃起圖可快速暴露進度偏差，促使團隊及時調整工作計劃。

4、復雜項目進度管理

多階段任務進度跟蹤：燃起圖通過累積已完成工作量，幫助團隊跟蹤復雜項目各階段的進度完成情況。

整體目標達成預測：通過已完成工作量的增長趨勢，燃起圖可輔助團隊預測項目整體目標的達成時間。

5、項目復盤與經驗總結

歷史進度數據沉淀：燃起圖記錄的項目全生命周期進度數據，為后續項目提供可復用的進度基準。

管理流程優化依據：通過分析燃起圖中的進度偏差原因，團隊可識別項目管理流程中的改進點，推動持續優化。