2.4.3.2  明確調研對象
　　根據(jù)各單位“十二五”規(guī)劃落實情況、信息化（togaf認證）現(xiàn)狀和經(jīng)營管理現(xiàn)狀選取調研對象，包括工程建筑、房地產(chǎn)、特許經(jīng)營、工業(yè)制造、物資物流、礦產(chǎn)資源、金融信托保險及其它孵化的新興產(chǎn)業(yè)各板塊的典型單位。
　　為了實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，針對規(guī)劃回頭看與系統(tǒng)后評估、典型單位調研的結合點，將重合部分的調研工作合并開展。
　　2.4.3.3  制定調研計劃及人員分工
　　聯(lián)合項目組對本調研的目標、調研內容、調研指標和交付成果達成共識，由聯(lián)合項目組制定調研方案，包括工作步驟、工作內容人員分工、調研計劃、交付成果、注意事項等，交付聯(lián)合項目組共同討論并確定。