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系統集成項目管理工程師十大管理過程記憶口訣

2022-11-02 17:29:15 | 來源:企業IT培訓

10大項目管理知識記憶口訣
十大管理的內容∶項目整體管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目干系人管理、項目風險管理、項目采購管理
口訣:項目管理范進整勾子,成人干風采
過程:六妻溜三山,試試石榴市(67633,44464)
1、范圍管理
編制范圍管理6個計劃過程;①編制范圍管理計劃;②收集需求;③定義范圍;④創建工作分解結構;⑤確認范圍;⑥范圍控制。
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2、進度管理
項目進度管理包括7個過程∶①規劃進度管理;②定義活動;③排列活動順序;④估算活動資源;⑤估算活動持續時間;⑥制定進度計劃;⑦控制進度。
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3、整體管理
項目整體管理6個過程∶①制定項目章程;②制定項目管理計劃;③指導與管理項目工作;④監控項目工作;⑤實施整體變更控制;⑥結束項目或階段。
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4、溝通管理
溝通管理3大過程∶①制訂溝通管理計劃;②管理溝通;③控制溝通;
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5、質量管理
質量管理的3大過程∶①規劃質量管理;②實施質量保證;③質量控制
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6、成本管理
成本管理3個過程∶①制訂成本管理計劃;②成本估算;③成本預算④成本控制
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7、人力資源管理
項目人力資源管理4個過程∶①編制人力資源管理計劃;②組建項目團隊;③建設項目團隊;④管理項目團隊。
口訣:機組監管
8、干系人管理
干系人管理4大過程∶①識別干系人;②編制項目干系人管理計劃;③管理干系人參與;④項目干系人參與的監控
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9、風險管理
項目風險管理6大過程∶①規劃風險管理;②識別風險;③實施定性風險分析;④實施定量風險分析;⑤規劃風險應對;⑥控制風險。
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10、采購管理
項目采購管理4大過程∶①編制采購計劃;②實施采購;③控制采購④結束采購。
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