【摘要】
　　本文以我作為乙方的項目負責人所主持的某大型綜合性企業信息化建設系統為例，探討了信息系統項目的質量管理，指出項目質量管理在信息系統項目實施中具有重要地位和關鍵作用。質量管理是項目管理中的重要組成部分，包括質量規劃，質量保證，質量控制。在該項目中，我全程參與了組織協調工作，充分運用了項目質量管理的相關理論與方法，根據項目的實際情況和特點，有針對性地強化了質量管理的工作，并采取了以下針對性的措施：進行充分的用戶需求分析，做好質量規劃是保證項目質量的基礎；加強質量培訓，樹立質量意識是質量管理的重要保證；加強測試工作，并成制度，加強代碼走查，是質量控制的重要手段。通過這些辦法，成功的完成了項目任務，保證了項目按時高質量的交付使用，獲得了客戶較高的評價。