題目構(gòu)成：高項(xiàng)三個、中項(xiàng)五個
題目分類
1、缺陷型：找原因
2、措施型：寫方法、措施、方案；應(yīng)注意是避免還是預(yù)防。
3、計(jì)算型：主要考關(guān)鍵路徑計(jì)算和掙值計(jì)算
4、理論型：考一材料的構(gòu)成，諸如可研內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃內(nèi)容等
題目1、可行性研究
又稱早期行為題，一般是領(lǐng)導(dǎo)拍板的寫法.措施如下：
（1）需求分析（2）立項(xiàng)建議提交（3）初步可行性研究（4）詳細(xì)可行性研究（5）綜合論證（6）評估決策
題目2、整體管理
現(xiàn)象：施工計(jì)劃不合理與變更失控、多方協(xié)作不暢
針對施工計(jì)劃不合理：（1）制定初步范圍（2）編制整體計(jì)劃（3）監(jiān)控項(xiàng)目績效（4）做好階段評審（5）及時(shí)調(diào)整計(jì)劃
針對變更控制：（1）重新定義基線（2）書面變更申請（3）建立評估組織（CCB）（4）走流程化道路（5）給出建議措施（根據(jù)具體題目展開，一般提管理元素的變動）（6）做好配置管理
針對多方協(xié)作不暢：（1）事先定義標(biāo)準(zhǔn)（2）制定整體計(jì)劃（3）做好分解分工（4）進(jìn)行績效監(jiān)控（5）做好階段評審（6）堅(jiān)持正式驗(yàn)收
題目3、范圍管理題
范圍失控、缺少遺漏、不夠細(xì)致
（1）制定范圍管理規(guī)劃（2）進(jìn)行范圍細(xì)化定義（3）建立范圍分解結(jié)構(gòu)（4）堅(jiān)持持續(xù)范圍確認(rèn)（5）做好范圍變更控制
題目4、時(shí)間計(jì)算與管理
會計(jì)算關(guān)鍵路徑長度、趕工費(fèi)率、六參數(shù)
現(xiàn)象：進(jìn)度延期，如何控制壓縮
答案：（1）縮減范圍（2）趕工（3）快速追蹤（4）追加成本與資源（5）調(diào)換資源（6）做好溝通、及時(shí)收集改進(jìn)建議（7）分包或外購（8）干系人管理求配合
題目5、成本管理與掙值計(jì)算
成本失控、超支；考核掙值計(jì)算，諸如EAC
針對成本超支與失控
（1）重新進(jìn)行成本估算（2）重新進(jìn)行成本預(yù)算（3）壓縮范圍（4）分包外購（5）做好溝通、減少返工（6）做好監(jiān)控、及時(shí)分析
題目6、質(zhì)量管理題
質(zhì)量工作不全面、用戶沒信心
（1）做好質(zhì)量規(guī)劃（2）堅(jiān)持過程改進(jìn)，進(jìn)行質(zhì)保（3）做好質(zhì)量控制，產(chǎn)品驗(yàn)證（4）持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量管理
注：一般來講，質(zhì)量保證可按階段或順序展開寫。
題目7、人力資源題
通用答案：（1）重新做好人力資源規(guī)劃（2）做好團(tuán)隊(duì)組建，任務(wù)分配與目標(biāo)分解（3）做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)行與績效水平（4）推行績效管理（5）進(jìn)行有效激勵（6）做好團(tuán)隊(duì)溝通
題目8、溝通題
通用答案：（1）做好溝通規(guī)劃、確保溝通效果（2）進(jìn)行信息發(fā)布、保證信息一致（3）進(jìn)行績效報(bào)告、階段開展評審（4）干系人管理、改善關(guān)系