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企業已經快速實現了從以物為本向以人為本的轉變

2018-08-27 15:58:47 | 來源:中培企業IT培訓網

從上述變化可以看出,企業已經快速實現了從以物為本向以人為本的轉變。以人為本的“本”是資本而不是成本。對待“物”的管理,我們采取的核心方法是控制,而對“人”的管理,控制早晚會失效。那么對“人”的管理,其核心應該是什么呢?是人才培育。雖然這個道理很容易理解,但由思想轉化為行動還有很長、很艱辛的路要走。
  一次,我為國內某地方性民營銀行授課,HR總監想讓我與其董事長聊一聊,目的是讓董事長重視人才培育,我答應了。但董事長說只有20分鐘時間,HR總監很為難,擔心20分鐘不能說服董事長。我告訴HR總監,讓他放心,10分鐘就足夠了。
  簡單寒暄之后,我問:“董事長,您認為你們行發展最大的瓶頸在哪里?”
  董事長:“現在最大的問題是,規模擴張很快,核心管理人才都是匆忙提拔的,業務能力和管理能力都跟不上。”
  我又問:“你們準備怎么解決?或者已經采取了哪些解決措施?”
  董事長:“準備高薪招聘大量有經驗的銀行中基層管理者。”
  我繼續問:“外來的管理者在進入銀行工作后,會遇到什么問題?”
  HR總監:“有幾個方面的問題。首先,外聘的管理者薪酬過高,不僅增加成本,而且對原有管理者產生負面影響;其次,部分外聘管理者不適應我們行的企業文化,業務表現不理想,并且離職率遠遠高于原有管理者;最后,招聘成本較高,并且省內其他銀行對我們這種挖人的做法產生了很大的不滿情緒。”

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