最近幾年，企業架構（EA）日漸升溫，很多500強企業客戶著手考慮如何對自身公司的總體架構進行優化。與ERP等系統比較來說，企業架構在企業實施并不容易，這是兩方面原因造成的：第一是企業架構的復雜性；第二是企業架構的效益的長期性和間接性。
　　如何做好企業架構建設以及如何應用TOGAF企業架構方法論？TOGAF 是通過300多家開放群組架構論壇的會員協同努力發展的，會員包含全球領先的IT客戶及廠商，代表了架構發展的最佳實踐。使用TOGAF作為架構框架將允許架構開發的一致性，反映利益相關者的需要，采用最佳實踐，并為當前需求以及未來可能的業務需要提供應有的考慮。架構設計是一個復雜的技術過程，而設計架構、多供應商的架構更是尤為復雜。在幫助對架構開發過程的“去神秘化”和“去風險化”方面，TOGAF扮演了重要的角色。TOGAF提供了增值平臺，可以使能使用者建立真正基于開放系統的解決方案，以處理他們的業務議題和需要。當然，企業架構優化是一項復雜的系統工程，就算具備了“天時地利人和”的外在條件，要想取得成功，也要找準切入點，并有條不紊的去推進。對于這樣一個復雜的工程要從哪里入手是很多企業困惑的問題。根據中培偉業專家的經驗，切入點一般有如下幾點：
　　1、以信息化規劃為切入點
　　很多企業都會根據業務戰略的要求制定未來幾年的信息化規劃，規劃就是很多企業引入架構理念的過程。企業架構理念和方法與IT規劃本來是兩件事，各有各的產生背景和方法，但隨著企業架構框架的成熟，IT規劃開始逐步把企業架構的方法引進來，成為總體規劃的核心內容之一，提升IT規劃的科學性和完整性。因此，多數企業接觸企業架構方法是在進行信息化總體規劃時開始的，并在規劃落地的過程中逐步細化，使EA逐步在本企業內生根。
　　2、以業務變革為切入點
　　在這樣一個動態發展的環境中，“變是唯一的不變”，尤其是對與中國的大型集團企業來說，其戰略、業務無時無刻不處于動態變革之中。當企業戰略變革后，業務架構會隨之改變，支撐業務架構的IT架構也要將之調整。這種情況下，就需要隨梳理業務架構，然后再根據業務架構構建IT架構。在這種情況下，引入企業架構理念就顯得順理成章。這種情況下啟動的架構項目，一般先要進行業務架構的梳理和優化，然后再根據業務架構進行數據、應用、基礎設施架構的梳理和優化。當然，這些工作不可能一步到位，要分階段逐步完成。
　　3、以系統整合為切入點
　　隨著業務的不斷發展，企業內部應用系統的數量和規模迅速擴大，很多企業的系統數量動輒幾十個，甚至幾百個。但數量如此眾多的系統經常缺乏良好的架構，疊床架屋式的重復構建使得系統間的關系異常復雜，并且，系統的文檔保存不利，隨著人員的流動和時間的流逝，已經沒有人能夠完整的了解系統之間的復雜關系。另外，這種狀況使得系統之間的數據定義不一致，技術體系凌亂無序，系統整合成為一個必然但又難以完成的重任。
　　從企業架構產生的背景看，企業架構是解決復雜IT問題的工具，也只有在遇到這種復雜的挑戰下才會發揮最大的作用，也才會受到重視。在很多企業，這是啟動企業架構項目最大的動力。這類企業的架構項目往往從應用層面入手，梳理現有系統之間的關系，尤其是集成關系，為系統的優化、整合做準備。中培偉業致力于為我國提供高端的togaf認證培訓服務已有十多年時間。在這過程中，該機構始終秉承“顧客滿意度第一、利潤第二”服務客戶，以努力達到中國IT咨詢與培訓服務的第一品牌。

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