隨著市場經濟的不斷發展，迫使企業之間的競爭，越來越激烈。而項目管理作為一種有效的企業管理方式，受到越來越多企業的重視。從政府的形象項目到飯店的特許經營比比皆是，隨著項目管理的廣泛應用，時間在項目管理的監督控制中的作用逐漸凸顯。那么項目時間管理是什么，如何做好項目時間管理是很多企業都在思考的問題。

　　項目時間管理是什么？

我們知道，項目時間管理是項目管理九大體系中的一塊重要組成部分，它本質是一種對項目時間維度的管理方式，需要我們采取科學的手段進行運作。其管理方式主要分為6個階段：活動定義、活動排序、活動資源包估算、活動工期估算、安排進度表、進度控制。

　　如何做好項目時間管理？

　　1.工作計劃

如果每個人都知道自己在做什么？還要做什么？你還干了什么？堅決執行計劃，盡管有時計劃無法跟上變化，但是特定項目中會出現很多情況，這些情況可能會延遲您的項目進度。發生這種情況時，我們必須找到跟上進度的方法。

　　2.列出待辦事項

將大部分時間用于電子郵件處理將分散您的精力，因此您沒有時間處理實際的工作任務和計劃事項。您可以列出每日待辦事項，因此您可以專注于與項目相關的事務。可以將已完成的事情從列表中劃掉，這種方法可以幫助您有效地管理時間。

　　3.帕累托定律

一位意大利經濟學家，他的規則是我們熟悉8/2原理。他認為20%的目標具有80%的價值，而其余80%的目標僅具有20%的價值。總之，重要的少數派和不重要的多數派。為了有效地管理時間，我們應該根據價值來投入時間，并將時間投入到更有意義的目標中。

　　4.優先計劃

如果您要見朋友，則必須安排一定的時間去見他，但是如果您與自己有關系，則不會安排時間表，而是要避免。然后，您必須對重要的事情進行優先排序，并對所有阻礙您的事情說不。

　　5.項目進度跟蹤

應避免在項目工作會議上向項目成員詢問工作進度。這樣的會議不僅毫無價值，而且浪費時間。項目經理可以通過項目管理工具“進度”目錄跟蹤項目的進度，通過“甘特圖”分解項目，并將任務分配給團隊成員，那么每個人都做什么？哪些任務已經完成？還有哪些其他任務沒有完成？可以一目了然，節省了大量時間。

　　6.工作分配

確保避免每天處理詳細的事項。特別是在某些軟件開發項目中，項目經理無需處理一些與代碼相關的問題。將這些留給開發人員來完成。您已經為項目選擇了合適的人選，然后讓他們去做自己最擅長的事情，您只需要帶領團隊朝著正確的目標邁進。

　　7.給團隊成員分配不重要的任務

許多項目經理經常陷入日常事務和具體事務中，因此必須避免這種情況。在項目進行過程中，項目經理應掌握工作的重要性。對于臨時的小任務，您可以將這些事情留給他人處理。您要做的就是觀察整個項目的進度。

綜上所述，項目時間管理是什么，以及如何做好項目時間管理相信大家已經知曉了吧，想了解更多關于項目管理的信息，請繼續關注中培偉業。