項目管理無處不在。在IT公司中，完成某種產品或征服某種技術的過程就是項目管理。建筑物和橋梁的建造也是項目管理。為完成本季度的季度任務，逐一取消目標。分配和實施最終季度任務的過程也是項目管理。那么做這些項目需要經歷哪些階段呢？如何才能做好項目管理呢？其實做項目管理需要五個階段，具體內容如下：

　　項目管理有哪些階段？

　　啟動過程

在一個項目管理過程中，首先要確定該項目啟動時間。項目管理啟動過程包括管理活動內容，定義一個項目或項目階段性工作內容，決定一個項目是否啟動或是否繼續進行下去。項目管理啟動過程是由一系列項目決策人性工作所構成的。

　　計劃過程

一個項目管理過程中，階段性目標計劃也很重要。項目管理計劃過程主要包括擬定、編制和修訂一個項目或項目階段性目標、任務和工作計劃方案，并提供相應的成本預算、并提供相應的應急措施。這是由一系列項目計劃性工作所構成的項目管理過程。

　　執行過程

項目管理執行過程主要內容包括：組織和協調人力資源和其他資源，組織和協調各項任務和工作，激勵項目團隊完成既定的工作計劃等。項目管理執行過程是由一系列項目組織管理性的工作所構成的具體過程。

　　收尾過程

在項目管理中，收尾過程非常重要。項目管理收尾過程主要包括制定項目的移交和接收條件，并完成項目或項目階段成果的移交，從而使項目順利結束。這是由一系列項目文檔化和移交性、驗收性的工作所構成的項目管理過程。

項目管理是一項系統的工作，每個階段都有不同的要求。

　　如何才能做好項目管理？

有幾點是一定要注意，首先要合理的安排時間。在接到一個新項目之后應該給這個項目配備人員，然后細致化分析下，這個項目大概的上線時間。不管是做什么，時間概念一定要有，這樣才能夠在規定的時間之內完成任務，不耽誤用戶的時間。

其次，要合理安排員工。項目內容細致化得分給每個人，每個人完成自己的工作后，后期需要注意事項。同時也要給員工安制定目標，讓他們在做事情的時候有一定目標，這樣會更加有動力。

再其次，根據進度調節項目安排。工作過程中肯定會有不確定的因素，項目也會隨時被調整，作為管理者，應該結合實際情況，進行工作調節，確保每個人手里都有工作可以做。

另外，和員工積極的溝通，調起員工的積極性。人和人之間需要溝通，溝通極其重要。如何才能做好項目管理呢?項目管理流程是什么呢?針對以上的分析，我們對這兩個問題也有了新的認識，現如今越來越多的人都看好項目管理這項工作，但是門檻也比較高，需要有一定的經驗和能力才可以勝任工作，有更好的發展前景。

以上就是關于項目管理有哪些階段，以及如何才能做好項目管理的全部內容，想了解更多關于項目管理的信息，請繼續關注中培偉業。