項目管理是一門新興的管理科學，是現代工程技術，管理理論和項目建設實踐相結合的產物。經過數十年的發展和完善，它日趨成熟，并在各種發達行業中獲得了可觀的經濟效益。該國被廣泛使用。實踐證明，在經濟建設領域，特別是在建設項目建設中，實施項目管理對提高項目質量，縮短工期，節約成本具有重要意義。那么項目經理證書是什么？幫助員工提升業績領導形態有哪些？

　　項目經理證書是什么？

項目經理證書就是對于項目管理者進行的專業化和系統化的考核，通過考核即可取得項目經理證書。

項目經理證書按照不同的頒發機構和不同行業以及不同等級都有劃分。如此前我國住房和城鄉建設部頒發的項目經理證書，（目前更換為建造師資格證書）。建造師資格證書包含十余個專業，有：建筑工程、電氣工程、通信工程、港口與航道工程、公路工程、水利水電工程等。建造師證書是在每個行業都專門知識，不能跨越行業和領域。建造師證書分為一建和二建兩個等級。

此外還有我國人力資源和社會保障部頒發的項目經理認證，英文首字母簡稱CPMP。是我國政府對于項目管理者的最高級認證證書。目前CPMP在各個行業和領域都是通用的，是專業的項目管理證書。CPMP總共分為四個等級，即項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師四個等級。最高級為高級項目管理師。

　　項目管理者幫助員工提升業績領導形態有哪些？

世上沒有能力不夠、不能勝任工作崗位的員工，只有不知如何引導員工勝任工作的領導。只有了解員工的成長需求，才能制定出有針對性、科學的培訓方案。與員工成熟度四種類型相對應，管理者需要采取的領導方式和風格也分為四種：授權型、支持型、教練型、命令型。

第一種：對M4型員工，領導風格是授權型對于有心有力的員工，領導者應給予充分的信任，以及物質資源的支持。因為他們有能力利用好物質資源，并能使其發揮到最大的效用。如果領導者把物質資源牢牢握在自己手中，會使他們難以施展自己的才華。所以，要給予有心有力的員工充分的物質資源和信任，領導方式是委托、監控、授權，讓下屬獨立決策。

第二種：對M3型員工，領導風格是支持型管理這類員工，領導者應多給予他們更多的幫助和關心，指導他們解決問題，找回自信心。領導方式是激勵、傾聽、支持、安慰，相互交換意見，共同決策。

第三種：對M2型員工，領導風格是教練型對于這樣的員工，領導者需要做的是培養他們對公司的認同感，使他們主動發揮自己的能力和特長。比如通過傳播企業的核心價值觀、發展戰略和理念，使他們能夠與企業達成共識，從“無心”變成“有心”。領導方式是說服、討論、解釋、指導，領導說明自己的想法之后，互相交換意見，領導決策。

第四種：對M1型員工，領導風格是命令型這就意味著領導要不斷地跟蹤事情的進展，包括每一個細節的安排、實施等，力求對其進行清晰的指引，將傳、幫、帶相結合，使這種員工能夠發揮作用，并且盡快成長起來。領導方式是指示、引導、安排、指導，細致的指示，嚴格的監督。

以上四種領導型態沒有優劣之分，一切依情境而定。唯有領導方式與員工成熟度相配合時，領導力和影響力的效用才能最大化。

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