中小企業制定IT規劃的具體包括以下步驟：
第七步：識別信息化活動的邊界和IT基礎設施建設規劃
定義IT管制與標準、列出工程項目活動、列出重復性活動、確定最優活動組合、確定優先序、項目成本、確定項目實施進度計劃、撰寫信息系統規劃報告（定義系統之間的組織機構；定義不同的部件或層之間的相互關系；定義平臺、數據和系統間聯系的工具、協議和接口，實現可連接；制定IT資產標準化、購買、開發、實施、管理和淘汰的指導原則；推進不同系統間協同工作的能力；制定強化系統可靠性、穩定性、安全性、可延展性的各種措施和原則）。

第八步：改進和審批
管理層或IT經理（技術專家）可能會對CIO制訂的規劃提出質疑和可行性建議。一般情況是：機構與企業所處的行業環境和發展趨勢；競爭對手信息化應用程度；新興的IT技術發展趨勢；業務發展戰略和發展目標；業務用戶對于IT的需求；差距分析，即現有IT/IS的優劣分析；IT規劃的成果內容：流程優化/應用系統/基礎設施/組織結構規則、主實施計劃、下一步行動計劃等，這些都是對正確的IT規劃形成項目任務的關鍵，CIO必須認真對待，妥善處理。緊密聯系COO和CFO，是CIO成功的關鍵。因為只有他們才會在項目前期綜合考慮這樣那樣的考慮，提出甚至是"刁難"的問題，而這些才是CIO真正要認真對待的要害。CIO要服從真理和事實的真相。并將這些考慮融入整個項目規劃和實施過程中（BPR/BPI）。另外，在規劃和實施過程中，這些資深的管理者還能及時調合技術方案與商務戰略相互沖突的部分，以避免沖突造成系統實施延誤，并最終導致規劃和項目失敗。所以，CIO應該是一個既有原則性，又有靈活性的高素質的組織者。

第九步：確立IT基礎設施、確立主實施計劃、應用系統建設實施計劃
任何IT規劃的實現，必須首先打好基礎。基礎決定高度，結構決定速度
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