企業數字化戰略規劃，可以認為是企業在未來3-5年這個中長期間內，企業在數字化領域的重點目標與核心實現策略，這一切都是以公司總體發展目標為基礎，為實現公司總體戰略目標而設計。

構建企業數字戰略規劃需要遵循以下步驟：

1、明確企業愿景和戰略目標：在制定數字戰略之前，需要明確企業的愿景和戰略目標，以便為數字戰略的制定提供指導。

2、分析數字化市場和競爭環境：了解當前市場和競爭環境，包括競爭對手的數字化程度、市場趨勢和客戶需求等，以便為制定數字戰略提供依據。

3、評估企業數字化現狀和能力：評估企業的數字化現狀和能力，包括現有的數字化設施、技術、人才、數據等，以及企業在數字化方面的投入和產出等，以便為制定數字戰略提供參考。

4、確定數字戰略目標和關鍵績效指標(KPI)：根據市場和競爭環境分析，以及企業數字化現狀和能力評估，確定數字戰略的目標和關鍵績效指標，以便為制定數字戰略提供具體方向。

5、制定數字戰略：根據數字戰略目標和關鍵績效指標，制定具體的數字戰略，包括數字化設施建設、技術創新、數據治理、信息安全等方面的策略和措施。

6、制定實施計劃和預算：根據數字戰略，制定具體的實施計劃和預算，包括時間表、資源分配、責任人等，以便為數字戰略的實施提供保障。

7、持續監控和調整：在數字戰略實施過程中，需要持續監控實施情況，并根據實際情況進行調整和優化，以確保數字戰略的有效性和可行性。

在制定企業數字戰略規劃時，還需要注意以下幾點：

1、關注客戶需求：企業的數字化戰略必須以滿足客戶需求為出發點，以便更好地滿足市場和競爭環境的變化。

2、強化技術研發和創新：企業需要不斷加強技術研發和創新，以便在數字化市場中保持領先地位。

3、注重數據治理和信息安全：隨著企業數字化的深入推進，數據治理和信息安全問題日益重要，企業需要制定相應的策略和措施來保障數據安全和隱私保護。

4、構建合作生態系統：企業需要積極構建合作生態系統，與合作伙伴、供應商等共同推進數字化轉型，以便更好地滿足市場需求和提升競爭力。

5、培養數字人才和提升員工素質：企業需要不斷培養數字人才和提升員工素質，以便更好地適應數字化轉型的需求。

6、注重創新文化和組織變革：企業需要建立創新文化和組織變革機制，鼓勵員工積極探索和創新，以便更好地適應數字化市場的變化。

總之，構建企業數字戰略規劃需要全面考慮企業的愿景、市場環境、數字化現狀和能力等因素，并制定相應的策略和措施來推動數字化轉型的實施。