大型復雜多項目管理的主要方法包括以下幾種：

1、階段化管理

將項目的生命周期(即項目運行的全過程)分為若干個階段，再根據不同的階段具有的不同特點進行針對性的管理。在階段性管理中，還可以將階段進一步分為子階段，管理的方法可以更具體、更具有針對性。

2、量化管理

通過使用數學方法對管理對象進行科學的數量分析，以數據為基礎，進行精細化管理。量化管理可以幫助項目經理更好地掌握項目的進度、成本和質量等方面的情況，從而更好地進行決策和調整。

3、優化管理

通過不斷優化管理過程和資源配置，以最小的代價或最好的效益達到預期的目標。在項目管理中，優化管理可以通過優化流程、提高效率、減少浪費等方式來實現。

4、項目管理軟件

使用專門的項目管理軟件可以幫助項目經理更好地跟蹤和管理項目，包括任務分配、時間表、預算等方面。一些項目管理軟件還提供了風險管理、質量管理、溝通協調等功能，為項目經理提供更多的支持。

5、敏捷開發方法

敏捷開發是一種以用戶需求為核心的開發方法，強調快速響應變化和需求變更。在大型復雜項目中，敏捷開發方法可以幫助團隊更好地應對變化和不確定性，提高項目的靈活性和適應性。

以上是大型復雜多項目管理的主要方法，不同的方法適用于不同的項目和情況，項目經理需要根據實際情況選擇合適的方法進行項目管理。