隨著企業的規模越來越大，企業構建的科學性要求也越來越高。企業作為一個復雜和龐大的社會組織，其建設必須要進行合理規劃設計，這也決定了企業架構的重要性。如今，企業架構已經被幾乎所有的企業作為重要的戰略出發點得以高度重視。

中培課堂張老師指出，企業架構可以分為兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。

業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容

IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。

對比 RUP 和其他主要關注于實現的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業范圍內的業務需求的識別、規范，及優先級劃分，感覺它也是一個做企業信息化規劃的方法。我認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。

業務流程的組織邏輯(包含所有信息和技術服務，流程)和IT基礎設施，反映了該公司運作模式的整合和標準化的需求 (MIT Center for Information Systems Research)

概念藍圖，定義了一個組織的結構和運作。企業架構的意圖是確定組織如何能夠最有效的實現其當前和未來的目的 (SearchCIO.com)

企業架構如同戰略規劃，可以幫助企業執行業務戰略規劃及IT戰略規劃。在業務戰略方面，可使用TOGAF及其架構開發方法論（ArchitectureDevelopmentMethod/ADM）來定義企業愿景/使命，目標/目的/驅動力，組織架構，職能及角色。在IT戰略方面，TOGAF及ADM詳細描述了如何定義業務架構，數據架構，應用架構，和技術架構，是IT戰略規劃的最佳實踐指引。企業架構是承接企業業務戰略與IT戰略之間的橋梁與標準接口，是企業信息化規劃的核心。