3.2  架構管理

IT架構是企業IT戰略的核心，架構管理是企業信息化發展到一定階段的標志性要求，持續有效的架構管理是提升企業營運和業務信息化的重要途徑。IT架構定義了IT開發活動中必須遵守的信息標準、應用標準和基礎設施標準。所謂架構管理，其職能應該包括：開發企業架構，在IT戰略、組織、流程及資源諸方面設定企業架構目標，規定IT組織架構及CIO、信息化職能管理部門、信息化技術支持部門及業務部門、分子公司等各級組織在信息化活動中的職責和分工，明確企業整體架構之下的業務、信息、應用、組織、基礎設施等子架構的定義，規定架構開發、修訂、評審和發布的管理流程。架構管理貫穿于企業的戰略、流程、組織架構和資源能力等四大關鍵要素，支撐企業業務績效。

架構管理，采用企業架構EA方法，有利于管理流程的全局性和完整性。從“兩化融合”的角度看，企業架構EA方法，就是借助和應用IT的概念和術語來定義和描述企業活動，其內涵是站在企業的頂層，以全局的視角，全面、系統地運用信息化手段來規劃和設計企業的運營架構與運營流程，以達到支撐企業的發展戰略、提高企業競爭能力的目的。而“信息化”一詞的“化”字恰當地詮釋了企業業務戰略和IT戰略的融合過程，反映了EA的本質，持續的企業架構開發和架構管理，正是企業信息化過程的集中體現。