4. 5.1  ERP項目實施方法論

4.5.1.1 概述

2000年是中國石化發展史上具有重要里程碑意義的一年，在香港、紐約、倫敦三地成功上市。

為了兌現上市時向股東們的承諾，更為了逐步實現與國際先進企業的管理模式接軌；加快實現企業集中統一運營管理的節奏；實現規范化、高效化管理，提升管理能力，中國石化2000年選擇SAP公司作為戰略合作伙伴，在股份公司范圍內實施ERP系統，啟動以ERP為主線的信息化建設。

迄今已完成100多家單位的實施，實施內容包括ERP核心組件中的財務管理(FI/CO)、資金管理(TR)、物資管理(MRO)、投資及項目管理(IM/PS)、設備管理(PM)、人力資源管理(HR)、生產計劃(PP)、物料管理(MM)、銷售分銷(SD)和審計信息(AIS)等多個模塊，以及客戶關系管理( CRM)、數據倉庫(BW)與財務報表合并(BCS)等系統，并與電子商務、物流系統、加油卡系統、生產執行系統等集成，生產企業與銷售企業之間也實現了集成。

中國石化這樣一個上中下游一體化，擁有100多家下屬企業的特大型企業集團建設ERP這種大型信息化系統，難度大、范圍廣、集成度高，需要投入大量資源、歷時多年才能完成，ERP建設時必須有科學的ERP實施方法論支持。

中國石化結合自身的管理現狀，著眼于未來的發展趨勢，將大型跨國公司通行的ERP項目實施方法論經過優化后進行實踐，并再次提煉、歸納、總結，不斷完善，形成中國石化的ERP項目實施方法論，分為總部層面的ERP建設方法與企業層面的單個ERP項目實施方法兩個方面。