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流程轉(zhuǎn)換

2018-07-27 10:13:10 | 來源:中培企業(yè)IT培訓(xùn)網(wǎng)

步驟三:流程轉(zhuǎn)換
  (1)確認(rèn)流程轉(zhuǎn)換需求。根據(jù)變革對業(yè)務(wù)管理新的導(dǎo)向要求,流程轉(zhuǎn)換小組與各級流程所有者對流程清單中的每一個(gè)流程(包括高階流程)進(jìn)行審議,確定變更需求,并再次明確變革目標(biāo)。需要注意的是,組織架構(gòu)調(diào)整往往并不完全是對現(xiàn)有流程的管理改變,而會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)新流程的需求。
  (2)流程變更。完成工作流程文件及表格的設(shè)計(jì)、更新及發(fā)布,涉及系統(tǒng)的由IT部門完成相應(yīng)轉(zhuǎn)變。
  (3)流程發(fā)布與培訓(xùn)宣貫。
  (4)流程轉(zhuǎn)換效果評估。文件發(fā)布后,就指望流程得到徹底貫徹是不現(xiàn)實(shí)的。所以流程轉(zhuǎn)換小組應(yīng)根據(jù)流程的性質(zhì)采取各種流程監(jiān)控手段,在一定周期內(nèi)檢查流程的執(zhí)行情況,確保流程得到準(zhǔn)確、徹底的執(zhí)行。
  (5)配套方案設(shè)計(jì)。流程轉(zhuǎn)換后,還要對考核/計(jì)劃等配套管理工具進(jìn)行對接,實(shí)現(xiàn)管理的閉環(huán)管理。

標(biāo)簽: 流程轉(zhuǎn)換

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