▓制度的審核和發布
　　由于制度的發布管理相對簡單，這一塊很多公司都做得不錯。值得注意的是，要盡量地簡化發文手續，提高發文的效率。對于制度的審批要把握兩個要點：
　　第一，對審批權限要分級，不要所有的制度都給到公司的高層人員；分級的依據是制度的跨度，如果是屬于某個部門專業管理的范圍，直接交給該部門負責人就可以了。高層只適合兩類制度的審批：一是缺乏主導部門的跨部門流程，每個部門都是參與者；二是某個部門主導的跨部門流程的關鍵內容：流程的管理原則、策略、重要的規則等。
　　第二，流程變更時，不是所有的變更都需要找原審批人審批。對于流程的管理原則、管理職責、關鍵點沒有發生本質變化，只是流程局部做了一些調整，可以直接由流程所有者審批。
　　發布前，制度管理人員需要對流程制度文件做一次審核。審核什么呢？這又是大家常見的一個問題。下面我們提供了一個流程制度發布清單供你參考， 如表4-4所示。不過，大家在使用此表的同時，需要思考幾個問題。你真的冉旨做到每次發布時根據清單逐條核對嗎？清單的重點在哪里？清單的價值在哪里？適合貴組織的清單又是什么樣子？