做好常規(guī)性流程優(yōu)化工作的意義
　　相對由管理改進委員會主導(dǎo)的流程優(yōu)化項目而言，常規(guī)性流程優(yōu)化工作無論是在產(chǎn)出，還是在重要度及難度方面都有不小的差距。那是否意味著我們只需要關(guān)注流程優(yōu)化項目呢？其實不然，而且結(jié)果恰恰相反，作為專業(yè)的流程管理部門，我們更看重的是常規(guī)性流程優(yōu)化工作。因為，常規(guī)性流程優(yōu)化工作更強調(diào)由流程所有者主動且自主完成流程的優(yōu)化工作。只有讓流程所有者建立流程優(yōu)化意識和掌握流程優(yōu)化方法，流程優(yōu)化工作才會真正的高效。
　　實際上，對于流程管理部門來講，我們把常規(guī)性流程優(yōu)化工作當(dāng)成年度工作是否真正成功的關(guān)鍵指標。當(dāng)然，這并不妨礙我們?nèi)粘＿€會花大部分精力完成管理改進委員會主導(dǎo)的流程優(yōu)化項目，因為這些項目是流程管理部門的生存之本。