TOGAF是這樣做的：
　　1 法：【ADM開發方法】ADM開發方法是從企業架構工作的主要階段來闡述應如何開展企業架構方法。企業架構工作概述為：一備一中心，八步一方法。（感謝郭老師的總結）一個預備階段，一個貫穿整個企業架構工作的中心階段（需求階段），八步是一個完整的企業架構周期應具備的八個步驟。TOGAF方法論為這8個步驟設定了輸入、輸出、目標、路徑。這里值得我學習的是這樣一個敘述的邏輯和方法。首先是將這項工作涉及的大的階段定義出來，然后每個階段的目標（what要達成什么）、路徑（how如何做）、輸入（前置條件，信息的收集）、輸出（產出，交付物模板）。這里其實是一種基本做事情的方法論。每個人做事情的時候，就是將大任務按照不同維度（可以是角色，可以是時間）分為小任務。每一個原子任務（不可再切分了）就從目標、路徑、輸入、輸出去思考如何完成任務。不要小看工作方法論，做事情的質量和方法直接相關。還有很多人的拖延癥，根本問題就是沒有方法論而自動產生的一種逃避心態。