想必大家還記得，數字化轉型中的七個杠桿在企業架構中環環相扣，缺一不可。每個跳過的杠桿都必將影響數字化轉型。（如圖所示）

在數字化轉型過程中，每一個流程都是嚴謹的。而正是通過這些方方面面的完善體系才能讓數字化轉型很好的發展下去。

數字化如何才能成功得以實現？
　　運用官方的話說，只有企業對其業務進行戲劇性、徹底的重新定義，而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。如果不處理實物資產和業務流程問題，就不會有可持續的變化。所以說，成功的企業要圍繞著數字化運營模式和技術進行創新，并且還需要周密的長期規劃。

數字化轉型為何被大眾看好？
　　可以說，數字化轉型在內地市場中應用廣泛，已滲入到人們日常的衣食住行、工作生活、生產服務等方方面面。可以斷言，數字化轉型會引領著企業的未來。以制造業為例，將從領導力轉型、運營模式轉型、工作資源轉型、全方位體驗轉型和信息與數據轉型五大方面進行著力。其業務范圍呈現金字塔結構，最底層的是數據挖據與分析服務、投資與融資服務，著重盈利模式創新；最頂層的即智能決策，著重決策模式創新。（如下圖）

曾在一篇報道上看到這樣一段話：“2017年是數字化僵局階段，59%的全球組織在數字化轉型的第二至第三階段；2020，基本實現數字化，50%的技術支出與信息和數據相關；2022年是創新實現階段，80%的銷售增長來源于數字化的產品和和服務；2027年是實現全面數字化轉型階段，75%的組織實現了全方位數字化轉型”。可以說，現目前的數字化轉型是不容樂觀的，但通過我們不斷的努力，便能達到基本實現數字化的階段。并且可以預測到，關于數字化轉型的投資，未來數字經濟將占半壁江山，數字化轉型的前景將會一片光明。

對于培養高技術人才的中培偉業來說，讓數字化轉型團隊以下所需的軟技能都能得以實現：①批判性思維；②復雜溝通能力；③創造力；④協作力；⑤靈活性和適應性；⑥生產力和問責制。