近日，一位做IT的朋友問我：企業(yè)如何執(zhí)行業(yè)務戰(zhàn)略及制定頂層設計？

想要讓戰(zhàn)略獲得成功，戰(zhàn)略實施是關鍵。關于如何執(zhí)行業(yè)務戰(zhàn)略，首先得了解為什么不少企業(yè)的戰(zhàn)略在執(zhí)行中會夭折？下面列舉一些問題，看看你是否也存在這些問題：

1.全員思想不統(tǒng)一：戰(zhàn)略執(zhí)行內部不是齊心協(xié)力的推動，而是百般阻撓，領導人也束手無策。

2.實施的戰(zhàn)略與內部權力結構相沖突：公司內部權力的影響力與所設定戰(zhàn)略路線背道而馳。

3.可視化管理程度不高：在信息傳遞中不明確、不到位。員工對戰(zhàn)略計劃一概不知，只是機械的勞作，或者說是各自為政。

4.戰(zhàn)略目標不明確，實施方法不具體：公司有戰(zhàn)略，卻沒有將戰(zhàn)略分解給具體的部門與個人，即使作了分解步驟，也是不夠明確。

5.不良或模糊的戰(zhàn)略：戰(zhàn)略執(zhí)行首先源于正確的戰(zhàn)略，它與公司文化、組織結構、人員素質及外部環(huán)境相互依賴。總之，戰(zhàn)略與執(zhí)行相輔相成，且必須十分清晰，才能產(chǎn)生作用。

6.忽視了基層員工的參與，上下級之間溝通的不足造成績效管理遭遇抵觸：這是一個公司文化與領導激勵的問題，主動執(zhí)行遠遠超越被動操作---人們通常更愿意執(zhí)行屬于自己的戰(zhàn)略，而不是他認為是他人的戰(zhàn)略。

7.企業(yè)戰(zhàn)略無法落地：僅有目標，沒有相關措施及行動方案支持。客戶最關心的價值主張、獲取財務性目標的途徑及關鍵措施等等需得事先明了。

8.在支持實施目標方面，缺乏激勵措施或激勵措施不恰當，并缺乏足夠的財務資源和上層領導的支持實現(xiàn)戰(zhàn)略。

總的來說，戰(zhàn)略的貫徹實施工作是一項困難的工作，它不是簡單地通過道聽途說的管理要旨或少數(shù)幾個獲得成功的經(jīng)理的氣質等加以解釋。它需要一種邏輯模式和有章可循的方法。

制定頂層設計是一套嚴密而科學的體系
　　頂層設計首先得鎖定目標市場，然后挖據(jù)客戶需求，再做好完整產(chǎn)品，再找準品牌定位，再實施藍海戰(zhàn)略，最后把握未來趨勢。按照這一嚴密而科學的體系，能把公司真正做強做大。

原蘋果電腦公司中國市場總監(jiān)高建華先生認為頂層設計簡而言之就是四個字:“系統(tǒng)規(guī)劃。”不是簡單的局部變革,也不是針對某個基礎層面的規(guī)劃,而是站在企業(yè)管理者的高度制定整體企業(yè)戰(zhàn)略。“頂層設計”不是領導設計,而是集中方方面面智慧,經(jīng)過周密詳細論證的設計,這樣的設計才能堅持系統(tǒng)論,理順各方面關系,凝聚各方面力量。

頂層設計的魅力與價值就是能讓企業(yè)與員工有清楚的終極目標。它能幫助企業(yè)的商業(yè)模式更加持久與興旺、戰(zhàn)略規(guī)劃更具體、產(chǎn)品創(chuàng)新更拓寬市場、內部管控更優(yōu)化。我國企業(yè)如何適應互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)、抓住機遇實現(xiàn)轉型，將成為我國企業(yè)生存的關鍵。企業(yè)架構如同戰(zhàn)略規(guī)劃的布局，重點是可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務戰(zhàn)略及制定頂層設計，順利完成IT規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃。企業(yè)架構方法有很多，但TOGAF是最主流的。TOGAF將幫助企業(yè)大大節(jié)約成本，增加業(yè)務模式的靈活性，更加的個性化、隨需應變，并提高信息系統(tǒng)應用水平，同時還可以對客戶的業(yè)務模式創(chuàng)新起到推動作用。

有朋友說：你說的這些我全都知道。而且隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，TOGAF還會越來越火。問題是，沒人教沒人帶，這趟車我上不去

現(xiàn)在，機會來了——

選擇和努力一樣重要！
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