業務情景（Business Scenarios）：此技術是描述在TOGAF中的一個非常有效的技術，用于發現并記錄業務需求，同時還可以用來描述一份用于實現這些需求的架構愿景。

Volere需求說明模板（Volere Requirements Specification Template）：此需求說明模板是目前比較流行的需求說明模板之一，雖然它本身并不是為了架構需求而設計的，但是這并不妨礙其可用性，并且這一模板可以被自由獲取、修改或復制。

需求工具（Requirements Tools）：在當前存在著很多現成的商業性需求工具，并且其數量還在不斷增長。雖然這些工具大多不是為架構需求而特制的，但是其可用性并不受阻礙，因為架構需求從本質上講也沒有太多特殊之處。這一階段的核心是確保已經被定義的架構在實施和部署過程中與計劃的一致性，這不僅僅包括了各個為實現目標架構而制定的項目，還包括那些在企業當前正在進行的項目。

為了達到這個目標，所有與實施項目的成功管理相關的信息都要在這一階段中被組織起來，并且組織特定的開發流程也應該與這一階段并列進行，從而使得在架構和實現組織之間的聯系得以被建立（通過架構契約）。為了促使業務價值和利益的實現，并在最大程度上避免或減少遷移方案所帶來的風險，最好的辦法就是將目標架構的部署轉換為一系列的過渡活動，且每個過渡活動都代表著一個朝目標演進的步進過程。在此階段中的方法可以概括如下：建立一個實施方案，從而促進在遷移規劃中指定的過渡架構的實現。采用一種階段化的部署規劃。該規劃反映了包含在架構路線圖中各項業務的優先級。遵循組織的各項標準（包括公司、IT以及架構治理方面）。使用組織中已經確立的各種項目管理方法。定義一個運營框架，來確保所部署的解決方案的長期有效性。

架構變更管里流程的目標是保證架構能夠達成其目標業務價值，并且這一過程還著眼于將原本靜態的企業架構建設成為一個動態的架構，使其具有足夠的靈活性來對技術和業務環境的改變來進行快速地適應性演進。為了達成這些目標，架構變更管理過程往往針對治理請求、技術上的進步以及業務環境的變化進行持續的監督，同時當這些變更被識別出來后，這一過程還需要對是否啟動一個新的架構演進循環而做出決定。由此可見，這一階段的中心思想就是監督并明確企業所處環境的變更，并據此做出適當的架構變更決策。

在變更的監督和明確過程中我們需要注意如下幾個方面：監督業務的消長是這一階段的一個重要方面。針對企業架構的使用也是架構開發循環中的最重要的一環。在企業中，當前架構支持下的業務雖然能夠滿足當前的需要，但是對于未來的情況卻不一定適用。并且在多數情況下，架構即便能夠跟得上變化并始終保持適用，但各種用于對其進行實現的解決方案卻不一定可以，因而針對他們的變更也是必要的。企業架構師需要了解這些變更需求，并把他們當作架構持續更新的一個重要組成部分來進行考慮。

容量評測和針對規劃的建議是這一階段的另外一個重要方面。雖然企業架構提供了一個穩定的業務架構，且此業務架構在企業架構生命周期中所提供的能力也是大家所共識的，但是對其使用的增加或減少還是需要被持續監督下去，從而保證最大業務價值的獲取。例如，在企業當前狀態下，當前的架構和解決方案能夠滿足需要，但是如果企業規模擴大一個量級后，其他的解決方案卻可能更加經濟有效。

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