如果你是就職于互聯(lián)網(wǎng)或是IT企業(yè)，那么你對(duì)DevOps應(yīng)該是有過了解。事實(shí)上，國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)開始嘗試DevOps技術(shù)，在2018年的Devop發(fā)展報(bào)告中，可以看出來，目前13%的參與者所在企業(yè)設(shè)立了專門的 DevOps部門，39%以上的IT企業(yè)接觸過DevOps。但是相較于國外來說，國內(nèi)所占比例仍然很低，50%的企業(yè)平均使用時(shí)間都低于2年。

IT企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在采用DevOps方面都取得的不錯(cuò)進(jìn)展，同時(shí)也面臨著很多困惑和挑戰(zhàn)。

1.組織文化及效率挑戰(zhàn)

組織實(shí)施DevOps的最大原因之一是他們希望提高速度，特別是他們可以將新軟件部署到生產(chǎn)中并將新產(chǎn)品快速推向市場(chǎng)。但是新東西的發(fā)起，往往會(huì)對(duì)舊的模式、舊的平臺(tái)以及技術(shù)造成沖突，它直接表現(xiàn)為對(duì)相關(guān)人員的利益和立場(chǎng)沖突，如果是由領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起生搬硬套，那么可能會(huì)形成抵觸，這是由公司組織形態(tài)和文化造成的，處理不好甚至“發(fā)動(dòng)變革”這都是得不償失的。

實(shí)際上，大多數(shù)采用DevOps的企業(yè)都是由下往上帶動(dòng)，由點(diǎn)向面鋪開的，很多公司采用新團(tuán)隊(duì)，甚至成立DevOps部門的方式來完成相應(yīng)的推進(jìn)工作。

2.投入不夠卻又期望太高

DevOps團(tuán)隊(duì)面臨的另一個(gè)重大挑戰(zhàn)是：公司對(duì)DevOps的期望非常高，但卻只在有限的投入和基礎(chǔ)上做簡單部署，這和技術(shù)無關(guān)了，這是邏輯問題。DevOps對(duì)于自動(dòng)化測(cè)試體系要求很高，如果企業(yè)沒有長期持續(xù)的產(chǎn)品線規(guī)劃，卻又要完成短期項(xiàng)目目標(biāo)，不做任何投入和鋪墊是沒有辦法帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)去推進(jìn)的。

領(lǐng)導(dǎo)也許要思考，問題可能不在于DevOps不符合預(yù)期，而是能否推動(dòng)DevOps團(tuán)隊(duì)去做哪些改進(jìn)。

3.潛在威脅及安全問題

從一開始，安全性對(duì)于DevOps團(tuán)隊(duì)來說就是一個(gè)大問題，并且隨著時(shí)間的推移，這個(gè)問題可能只會(huì)越來越多。市場(chǎng)需求的快速變化意味著企業(yè)要做快速的反應(yīng)，高頻率部署和軟件交付也造成安全威脅的相應(yīng)上升，如果企業(yè)組織分布全球，那么這個(gè)挑戰(zhàn)可能還會(huì)更多，語言障礙、時(shí)差、工具不統(tǒng)一都會(huì)造成協(xié)作能力下降，管理運(yùn)營成本高，效率低，那么潛在的信息安全及威脅也就越多。

4.缺乏專業(yè)培訓(xùn)

DevOps的優(yōu)點(diǎn)受越來越多的企業(yè)青睞，更快速、更高效、更統(tǒng)一。但企業(yè)要從原有的技術(shù)向新技術(shù)轉(zhuǎn)變，這是非常困難的，專業(yè)培訓(xùn)能讓企業(yè)DevOps推進(jìn)工作中發(fā)揮著重要作用。

企業(yè)數(shù)字化是一場(chǎng)文化運(yùn)動(dòng)，DevOps是其中之一，企業(yè)沒有經(jīng)歷過敏捷文化，卻要實(shí)現(xiàn)DevOps的目標(biāo)，很難，或者說可能無法達(dá)到你的預(yù)期。