▋中培客座講師：劉承道 企業IT建設三步法框架

在企業中，老板最關心的問題是整個IT規劃能為企業帶來多大的經濟效益。而這個問題通常是沒有答案的。為此，CIO需要建立自己的知識框架，才能為企業創造更多的價值。以下就是中培偉業給大家帶來的專家分享，希望對大家有所幫助。

IT工作從業20年來，從碼農到IT規劃與管理者。一路走來所有IT工作者遇到過的煩惱和掉進過的坑，我應該都親身經歷過。從一個堅持不說半點虛言的技術男轉型到一個也能講故事的CIO，這期間經歷過不少掙扎與痛苦；從一個滴酒不沾的悶騷男到酒桌上半斤白酒仍然談笑風生“全場焦點”。這過程中也不少錯過與醉過…，所以一直想寫點東西，寫點自己覺得可以放上臺面并可以傳承下去的一點經驗，或者說分享一些心得，與同一個戰壕里的戰友們共勉。

創建《企業IT建設推進最佳實踐》專欄從有想法到今天，歷經三個年頭，終于完成所有資料的收集整理。從今天開始，我將分享取名為《企業IT建設推進最佳實踐》專欄系列內容，核心思想是用品牌營銷的理念來推進企業IT建設工作，核心閱讀對象為CIO

本篇主題定義為，內容包括【企業IT建設三步法框架介紹】、【如何為企業量身定制IT定位】、【CIO應該具備哪些能力和素質】

一、企業IT建設三步法框架介紹

IT建設是企業發展和持續營運過程中一件偉大變革事業，是一件復雜的系統化工程，但用大道至簡的理念去進行精簡再精簡，高度概況為三步(如圖1：企業IT建設推薦三步法)。

企業IT建設推薦三步法

第一步是IT整體規劃CIO立足于企業的發展現況及未來戰略方向、根據企業董事長的布局和理念、結合企業各業務板塊領導人的格局和理念，做出一份董事長和領導層高度認同的IT整體規劃。而且需要用PPT完整且專業的展示出來，并通過一切營銷手段在企業里進行推廣。這也是我經常說的講好大故事，此大故事是講給企業高層聽，獲取高層資源的，是CIO要去講的第一個故事，也是最大的一個故事，如此故事沒講好，直接影響到CIO個人的能力展現、IT部門定位的高度、以及未來立項和項目資源獲取的難度。所以，CIO必須擔起這個事情，并擔起這事情沒有做好所帶來的所有困擾。

第二步就是立項規劃，立項規劃也就是立項推動。IT整體規劃方案里會產出未來分階段要推進的IT項目，但是每一位CIO都會有這樣的經驗：每一個項目的具體立項工作基本都不會按照整體規劃進程水到渠成的，而是需要一個規劃和推進的過程，并且是一個復雜且高風險的過程。這也是我經常說的講好小故事，講給項目Owner及高層聽，獲取項目落地資源，是CIO要去講的一個又一個小故事。此故事沒講好，直接影響到項目能否從孕前期進入懷孕期(我把項目當自己的孩子一樣分為三個階段：孕前期、懷孕期、撫養期)。很多項目都停在這一步，或者死亡在這一步，這都不算陣亡，充其量算是陣前亡。當然，在某些大型企業，CIO達到副/總級，或者定位達到副/總級，立項規劃與推動的工作可以交給IT總監或者經理去主導，CIO做好協助工作即可。

第三步就是項目執行，及項目成功落地。項目立項成功后，表示要到了一個項目落地所需要的四大資源：事、錢、人、時間。所以最后一步，就是如何用這四大資源把一個又一個的小故事變成現實，一個個小故事變成了現實，那最后那個大故事就一定能變成現實。俗話說，真正牛逼的人是把吹出的牛變成現實。在我的組織架構中，項目落地工作完全歸屬項目經理，我的責任是把握方向，把握原則，從實際項目管理過程中培養出合格的項目經理人才。

綜上所述，一個企業的IT建設就是做好IT規劃、項目規劃、項目執行三步工作。一流的CIO只把第一步做出色；二流的CIO只把第一步做好，第二步做出色；三流的CIO把第一步做了、第二步做了、第三步也做了(注：我現在就是一個三流CIO，但我瞄準了一流CIO)；所有不重視第一步、奮斗在第二步、苦逼于第三步的IT負責人，應該都是IT經理或者IT總監，但都不是CIO。所以，要做好CIO就必須先分析自己的現況和定位，充分認清困境才是走出困境的第一步。

相信你看了以上專家對于企業IT建設三步法框架的詳細介紹后，很想成為一個真正在實戰中掌控全局的CIO。而通過學習企業IT建設推進思路（CIO）課程，你就可以獲得如下收益：

1、做好IT整體規劃及按計劃推動立項工作（CIO）；

2、根據IT整體規劃按計劃推動立項工作（CIO/項目經理）

3、立項后的項目執行工作（項目經理）。

所以，行動起來，做一名出色的CIO吧！

中培客座講師介紹：

劉承道   20年的IT領域從業經驗，并擁有從程序開發到企業IT規劃、從工程師到流程與IT變革推動者的完整歷練過程。在企業信息化建設藍圖設計、流程架構規劃與設計、大型IT變革項目推動、IT系統架構設計等領域形成了來自于實踐工作中的自己的知識體系，并用自己的語言進行了總結和表達，并曾受邀參與多家企業的內部IT培訓及多次大型IT行業分享活動。