以上設計除了支撐企業愿景、匹配企業業務的IT藍圖，此藍圖助CIO攻陷了董事長、攻陷了高層。但一不小心，同時也有可能攻陷了自己，因為越出色的規劃，有時候也是一把雙刃刀，讓對方覺得自己是能說不能做的假把式，貼上有點虛、在空中飄之類的標簽，這也是我的親生經歷。所以建議研究企業的現狀，針對IT藍圖提出實施落地策略，一來作為IT藍圖的補充，讓藍圖更具真實感，獲取高層的信任與支持，二來傳遞實施落地過程中需要高層認同和支持的理念，以便未來更加順暢的排除干擾因素(強調：IT建設推進過程中，會遇到各式各樣的干擾因素，排干擾能力是必須具備的魄力和能力)。

用以下案例(如下圖：IT藍圖實施落地總策略)來幫助大家理解(詳細策略內容見圖，這里道出每一條背后隱藏的目的)何為落地策略，希望能給大家一個打開思路的啟示。

(IT藍圖實施落地總策略)

策略1【貫標兩化融合項目、獲取政府補助】：透露站在企業角度，考慮資金資源；

策略2【整體規劃、分布實施原則】：透露不要急，分步慢慢來，爭取時間資源；

策略3【集團IT推動委員會共同維護規劃藍圖原則】：透露全高層責任，全員參與，爭取人的資源；

策略4【成立流程管理部門，流程與IT合力原則】：透露IT離不開流程，需要專業的流程團隊，也是爭取人的資源；

策略5【IT建設藍圖及項目實施覆蓋集團全業務原則】：透露全業務覆蓋原則，這是未來系統實施的一條底線，同事獲取企業高層認同；

策略6【系統無縫整合，數據完全共享原則】：透露無信息孤島原則，這是未來系統實施的一條底線，同事獲取企業高層認同；

策略7【第三方成熟解決方案+內部二開結合原則】：透露未來項目落地是走自主研發路線還是第三方路線，此路線尤其重要；

綜上七條IT藍圖實施落地策略可以看出，所謂的落地策略，就是CIO要保證IT藍圖可以實施，需要跟董事長和高層事先約定好的君子協議。所以根據您的需要，可以是N條，簡稱約法N章，用來抵抗未來任何時候可能會出現的干擾因素。

大家讀到這里，已經完成從識別企業業務開始，到IT藍圖設計出來，IT規劃即講好大故事，已經完成了80%，只差針對藍圖實現做出分階段設計和相配套的IT組織了。

●本篇內容到此結束，本篇主題定義為IT藍圖設計，內容包括IT藍圖定義】、【IT藍圖設計】、【IT藍圖實施落地策略】