5 ▏3種基于狀態的模式

模式17：延遲選擇

描述：流程中的某個點可以有多個分支進行選擇。與方式4的區別，不是基于簡單的數據或決定進行選擇，而是要看資源的可用性選擇。

例子：在簽訂項目合同后，具體由哪個實施項目組執行，取決于資源的可用性，選擇會被推遲到直到其中一個資源可用為止。

圖例：任務1執行后，增加選擇后續活動的延遲。

模式18：交替平行路由

描述：一組活動可以以任意的順序執行，每個活動都需被執行，他們的順序是在運行時決定的，并且在任意一個時刻都不會有兩個活動在執行。

例子：體檢的時候有很多項目，這些項目不能同時進行，但可以根據體驗項目的排隊狀態，隨意順序進行。

模式19：里程碑

描述：一個活動能否執行取決于一個指定的狀態。也就是說，只有在到達一個特定的未過期的里程碑時，活動才被執行。

例子：任務A和B全部執行后，在規定的時間內達到C，才能執行C。

6 ▏2種取消模式 

模式20：取消活動

描述：某個活動被取消了。

例子：在審批流程中，原流程是“經辦人—項目經理—部門經理”的審批流程，扁平化管理后，取消項目經理的審批活動，審批流程變成“經辦人—部門經理”。

模式21：取消實例

描述：如果一個活動產生了多個實例，那么僅僅撤銷這個活動是不行的，要將這個活動的實例都移除。

例子：網上購物取消了購物活動，所有因訂單激活的流程實例都要取消。

7 ▏中國特色的流程模型

為了有效支持國內企業的業務流程，流程引擎或流程平臺還需支持中國特色的共通性的流程模式。包括如下流程模型：

自由流

描述：指流程在運行過程中具有一定自由度和靈活度，不按照設計的路由推進，而是由當前活動的參與者任意指定推進的下一個節點。運行期間決定任務、分支和子流程。

例子：比如設計時定義了A-B-C，但A執行結束后，認為是A-C,可以配置流程，直接將B忽略。

子流程

描述：某個流程流轉過程中可以創建一個新的流程并執行，結束后可以在此返回父流程。通過子流程可以實現多個不同工作（多個表單）的串聯，將多件工作融合到一個工作中。

例子：將功能單一的業務流程比如費用審批流程，嵌入到大的業務流程中。可以在多個業務流程中被調用，也可以同一個業務流程中多次被調用。

轉處理

描述：指任務的處理者將自己的任務，轉交給指定的其他人員繼續處理，一般轉處理都是一個節點內的任務流轉。

例子：在某個流程節點，設計的流程是由員工A執行，由于員工A出差，經理直接將流程處理人轉給員工B。

回退

描述：支持駁回、回退等逆向處理。

例子：項目審批環節，審批人認為項目情況有問題，直接將流程回退到申請人。

會簽流程

描述：公文會簽是多部門協商并核簽的一種辦文程序，主辦單位對公文進行廣泛的意見征集，確認公文已閱。公文會簽沒有先后次序，會簽人對公文進行會簽,會簽完后，再由公文發起者進行匯總。

例子：涉及到多個部門的制度發布前，要進行廣泛的意見征集，確認公文已閱，會簽完畢，發起者進行意見匯總。

取回

描述：流程由A流轉到B，在B還沒有完成任務前，A的執行者可以取回任務，重新執行。

例子：員工A提交審批申請到部門經理B，在B沒有審批前，員工A取回任務，修改后再次提交。

▌結束語

本文共介紹了JBPM的21種流程模式，以及6種中國特色的流程模式。這些流程模式中，基本的控制流模式、高級分支同步模式、結構化流程模式以及6種中國特色的流程模式是常用的。作為支持業務流程數字化的流程平臺，重要功能之一是支持各類業務流程模型。信息化管理者可根據企業的流程特點，合理地進行流程引擎的選擇。

數字化業務流程是一個逐步積累、不斷發展優化的過程。第一步，流程優化設計，并通過流程平臺固化流程，企業的生產活動應遵循優化后的流程，達到提高效率、規范業務活動的目的；第二步，通過流程平臺開展流程監控與分析，評價其是否達到當初企業所設定的目標，不斷優化流程、提升流程績效。第三步，建立全方位高效率的流程管理，敏捷響應業務，建立流程型企業。

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