企業的發展離不開企業組織架構設計，那么企業組織架構設計是什么呢？它是企業的骨架，也是實現戰略目標的載體。企業組織架構設計是企業運營的支撐也是崗位設置的依據。它是企業信息流的重要渠道。所以說如果企業缺乏合理地組織結構，那么就會造成分工不明確，溝通渠道不暢，權責不清楚等諸多問題。所以企業組織架構設計對企業來說由于高樓大廈的基石，不可忽視亦不能缺少。下面我們就來看看它的設計原則。

企業組織架構設計的原則

1、客觀需要原則

企業組織架構設計最主要的目的是為企業服務，幫助企業實現戰略發展目標。為了實現這一目標，就需要設計的時候保持客觀公正，按照實際需要設置各個機構和部門。堅決不能出現因人設崗，因權設部門的情況。

2、集權分權原則

在企業組織架構設計的時候，權力的集中程度和分散程度應該設置明細。把集權和分權控制在合理的水平，使之既不影響工作效率，又不影響積極性。可以通過分權手冊來實現集權和分權的設置，明確在紙上，有據可查，有規可依。

3、權責對等原則

設置的部門或崗位要承擔責任，就應該授予其相應的權力。如果只有責任沒有權利，最終的結果是人浮于事，沒有擔當，權責不清。所以責和權應該對等。

4、合理管理幅度原則

每一個部門、每一位領導人都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，無暇顧及，管理幅度太小，可能沒有完全發揮作用。所以在組織結構設計的時候，要制訂合理恰當的管理幅度。

5、內部制約原則

權利不能一方獨大沒有制約，這樣會有客觀犯罪的條件。企業每項經濟行為的參與和決策原則上由兩個以上的部門來執行。這樣相互監督、相互制約，堅決不能出現既當運動員又當裁判員的情況。

6、分工協作原則

一家企業無論設置多少個部門，每個部門都不可能獨自承擔企業所有的工作。企業部門之間應該是分工協作的關系，也就是說按照職能劃分，企業中有管財務的，有管人力資源的，有管生產采購的，有管銷售企劃的，還有主導業務流程中各個環節的部門。因此，把握好分工協作原則對于企業來說至關重要。

7、應變原則

理想的企業組織架構是隨著經濟環境的變化而變化，隨時都能以最杰出組織狀態面對環境的挑戰。任何東西都不能是一成不變的，如果不變，面對的將會是落后滅亡。企業應當在求變中生存。

8、穩定原則

企業組織架構一旦建立實施，在一定時期內確保穩定不變。因為長期穩定運行的組織架構會從根本上凝聚企業發展力，提升企業管理水平，穩定員工情緒，維持高效運轉。

以上我們介紹了企業組織架構設計的八大原則，希望對您有所幫助，如果您還想了解企業組織架構設計的其他內容，請您及時關注中培偉業。